|
직무충실화(job enrichment)라고 표현할 수 있으며 그 모형은 아래의 그림과 같다.
<그림> 직무충실화 모형
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해
|
|
|
직무재설계
- 주로 내적 부여 요인을 증진시키기 위한 방안이다.
① 직무 충실화의 실행
: 직무충실화는 개인이 업무수행에 있어서 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나 업무경험과 같은 동기요인을 제공받도록 업무의 내용을 재편성
|
|
|
직무관리
개인의 성과와 능력을 공정하게 평가
(직무 중심 성과주의 인사제도)
직무배치 관리 ㆍ1997년 헤이(HEY)그룹에서 직무기술 도입 ㆍ개인의 의사를 충분히 반영하지만
인사부서의 권한이 큼 ㆍ직무순환, 직무충실화의 필요성을 인
|
|
|
직무재설계
작업장에서 인간적 만족을 얻을 수 있고, 일하는 보람과 의미를 느낄 수 있도록 허즈버그(F. Herzberg)의 직무충실화(job enrichment)와 같은 직무재설계가 필요하다. 직무재설계에 필요한 사항은 개인과 직무의 조화, 참여와 피드백, 목
|
|
|
직무수행 동기를 적극적으로 유발하지 않는 요인
동기요인 - 조직구성원에 만족을 주고 동기를 유발하는 작용을 하는 요인
직무재설계
직무확대 - 기능의 다양성과 과업의 정체성을 높이기 위한 것
직무충실화 - 질적으로 더 나은 능력
|
|
|
직무재설계방식의 도입 방안은 주로 내재적 요인을 증진시키기 위한 방안이다. 직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체를 재설계함으로 동기부여를 하는 방안인데 먼저 직무충실화를 실행한다
|
|
|
직무관련 특성 - 직무충실화가 이룩된 직무일수록 역할 갈등과 역할 모호성이 적 은 직무를 맡고 있을수록 직무 몰입도가 높다.
3) 구조적 특성 - 분권화된 조직이나 근로자 소유의 협동체에서 일하는 종업원일수록 조직 몰입도가 높다.
4) 작
|
|
|
직무설계 방법은 아래와 같다.
2) 직무순환과 직무확대
직무순환은 현재까지 담당했던 직무와는 성격이 다른 직무로 이동시키는 것이고, 직무확대는 작업자가 맡은 직무를 보다 다양하게 범위를 넓혀주는 방법이다.
3) 직무충실화
개인이 업
|
|
|
직무설계에 통합될 수 있도록 한다. 이를 위해 환경변화에 따른 직무분석, 직무평가를 수행하여 직무재설계를 실시하고 인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다. 다양한 경력개발 프로그램 개발, M.B.O 도입, 직무충실화, 경영정보시스템
|
|
|
직무설계에 의한 직무충실화, 직무의 확대, 직무의 순환 등으로 구성원들의 정치적 행동을 약화시키고 직무에 대한 공감대가 형성되어 협조적 분위기가 조성될 수 있도록 한다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 /
|
|
메뉴펼치기
