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박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소)
[출처] [20040408 김윤승](두 번째) 30. 직무평가의 방법 (인간과 조직연구회) |작성자 김윤승 직무평가의 의의와 방법, 필요성, 절차
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합리화를 통한 기업 경쟁력 향상을 위하여 우리 문화와 전통에 적합한 기법의 개발 보급이 시급한 실정이다. Ⅰ. 의의
Ⅱ.필요성
Ⅲ. 직무평가의 절차 및 방법
Ⅳ. 직무평가의 활용(어떻게 이용될 수 있는가?)
Ⅴ. 결론
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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 의의
Ⅱ.필요성
Ⅲ. 직무평가의 절차 및 방법
Ⅳ. 직무평가의 활용(어떻게 이용될 수 있는가?)
Ⅴ. 결론
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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소) 1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 절차
3. 직무평가의 방법
4. 직무평가의 필요성
5. 직무평가 결과의 이용
6. 직무평가의 성공수행 요건
참고
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의의
4. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
5. 우리나라 임금체계의 특징
G. 인간관계관리
I. 인간관계관리의 의의
II. 인간관계적 관리기법
1. 제안제도
1) 커뮤니케이션의 촉진효과
2) 사기양양의 효과
3) 조직에 대
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