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성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계된 보상」과 「종업원들에 대한 동기유발 효과」간의 관계에 대해
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평가시스템 구축 18
7.4.1 평가의 중요성 18
7.4.2 합리적 평가제도의 요건 18
7.4.3 인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평
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성과급이 정착하기 위하여 다음과 같은 제도적 여건이 조성되어야 한다.
1) 철저한 직무분석과 직무평가의 실시
보수체계가 공정하게 운영되기 위하여 직무곤란도와 중요도를 고려하여 직위별 직무 가치를 차등화하고 급여제도와 연계시키
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보상위원회에서 결정하게 된다.
기본급 조정비율은 직무, 역량, 업적에 따라 조정되며 세부적으로는 현재 수행하고 있는 직무가치평가 40%, 경영자로서 갖추어야 할 역량평가 40%, 성과평가 20%로 이뤄진다.
한편, 단기 인센티브는 회사의 1년 단
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성과상여금제도의 효과성 및 발전방안 연구(2004)-하미승, 강인호, 최준호, 권용수, 황성원
공무원인사개혁백서(2005)-중앙인사위원회
공무원인사개혁백서(2004)-중앙인사위원회
공무원인사개혁백서(2002)-중앙인사위원회
공무원 보상체계 개편방
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