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사회, 문화적 배경을 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 갖추도록 하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 특성추구 이론
Ⅲ. 행위이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
Ⅴ. 리더십의 새로운 패러다임
Ⅵ. 효과적인 리더십 개발방안
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직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이에치알
4. 가정과 일의 조화
5.경영참여의 확대
▷ 근로자들의 경영참여 성
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이론
(1) 모티베이션 내용 이론
(2) 모티베이션의 과정이론
(3) 직무설계와 목표설정 이론
(4) 개인 임파워먼트론
3) 모티베이션의 증진방향
(1) 개인 스스로의 동기유발
(2) 직무재설계방식의 도입
(3) 성과-보상의 합치프로
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직무수행에 영향을 미친다는, 소위 자기실현적 예언의 쇼과를 제시한다. 목표설정이론을 배경으로 한, 하나의 관리기법이 목표관리제도인데, 현대적 인사고과의 기법, 경영참가의 기법 및 직무재설계의 기법 등으로 언급되고 있다. 1. 커
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이론을 전개하고 이를 이용하여 종업원에게 동기부여를 하기 위해서는 직무재설계를 해야 하는데, 그것이 직무충실화이다.
직무충실화(job enrichment)란 종래의 직무순환(job rotation)이나 직무확대(job enlargement)와는 달리 작업자가 그 직무에 좀
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이론에서 무엇보다 중요한 것은 조직구성원 각자 스스로 동기부여하는 과정이 중요하다. 이를 위해서 적극적 업무자세의 함양이나 명확한 자기경력의 구상이 필요하다.
(4) 성과-보상의 합치프로그램
이 방안은 조직의 목표달성에 공헌한 만
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이론과 문제)」, 박영사, 2002.
임창희, 「조직행동」, 학현사, 2004.
조성일, 「조직행위론」, 동문사, 2006.
황규대, 「조직행위론」, 박영사, 2000.
홍신의 외, 「조직행동」, 문영사, 2006. 1. 스트레스의 기본개념∙∙∙∙∙
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어 직무재설계에 대한 관심을 제고시킨 점에서 크게 기여했다.
또한 일반적인 행동이 아니라 기업구성원의 직무수행이라는 작업동기에 초점을 맞추었다는 점에서 2요인이론의 의의를 찾을 수 있다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이
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선별적으로 적용시켜야 하는 것이지 무조건적인 도입이 있어서는 오히려 부작용이 발생할 수 있음을 주의해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.모티베이션의 개념과 중요성
2.모티베이션 이론들
3.모티베이션 증진방안
Ⅲ. 결론
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이론과 실제, 대경
◇ 정연현, 홍승만 외1명(2010), 인사관리, 명진
◇ 조정구, 김주목(2009), 인사관리 SOLITION 1, 중앙경제 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 특징
Ⅲ. 인사관리의 배경
1. 전통적 기업의 병
2. 경영환경의 변화
3. Digital 환경
4. 디지
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