|
국내 대형 할인점들과 경쟁하기 위해서는 여러 가지 대응방안이 있어야 하겠다.
먼저 마그넷은 물류비용을 줄일수 있는 가장 합리적인 인프라를 구축해야 할 것이다.
지난 97년 중국 상하이에 2천4백평규모의 매장을 낸 이마트는 올해부터 중
|
|
|
중국 환경정책 변화에 따른 한국기업의 대응전략\', 인하대학교
석사학위 논문
정선욱(2005) \'중국진출 한국기업의 공회(工會)활용 : LG전자와 한국타이어 사례
연구\', 서울대학교 석사학위 논문
지천화(2010) \'중국 진출 한국 타이어업체의 SCM
|
|
|
국내시장에서 눈을 돌려 외국시장 진출을 모색해야 할 것이다. Ⅰ.이마트소개
1. 이마트의 역사와 변천
2. 이마트의 비전과 목표
3. 이마트의 재무 현황
Ⅱ. 환경 분석
1. 외부환경분석
1) 산업분석
2. 내부환경 분석
1) 경쟁우위
|
|
|
.
Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 정치적 환경과 글로벌 경영
Ⅱ-2. 정치적 환경과 글로벌 경영의 관계
Ⅱ-3. 국내 정치적 환경과 글로벌 경영 관련 사례
Ⅱ-4. 국외 정치적 환경과 글로벌 경영 관련 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
국내 최초 윤리경영 전담부서인 기업윤리실천사무국을 설치 운영하고 신세계 전 임직원들이 윤리적 판단에 의해 업무를 수행할 수 있도록 그 기준이 되는 윤리규범을 제정, 시행해 왔다. 또한 매년 협력회사 만족도 조사를 실시, 그 결과를
|
|
|
◈ 해외시장 진출에 앞서 빈폴만의 고유 가치를 생산 경쟁력을 높여야한다.
◈ 전자 상거래 시대에 걸맞는 새로운 유통 채널의 확보가 필요하다.
◈ 틈새시장 (niche market)을 개발해야 한다.
◈ Retailtainment 개념의 등장(Retail + tainment)
|
|
|
진출은 성공하였으나 일본에서는 쓴맛을 보고 말았듯이 그 나라의 문화를 잘 파악하느냐 그렇지 못하느냐는 엄청난 결과의 차이를 보이게 된다.
또한 세계적 마트 월마트가 우리나라에서 패배를 안고 돌아간 이유도 우리 국민들의 성향과 취
|
|
|
트 창동점 개점을 시작으로 전국적인 ‘한국형 할인점’ 운영업체로 성장
▷ 1997년 중국진출 (현재 22호점 오픈)
▷ 2006년 월마트 16개점 인수, 2009년 현재 국내 123호점 개점(中 22개)
※ 할인점 : 유명브랜드 위주로 구성되어 상설 할인하여 판
|
|
|
국내 최고급 수준의 ´프리미엄 대형마트´로 도약한다. 기존의 상품 구색을 3만~5만 SKU(상품 가짓수)에서 6만 SKU로 확대하고 백화점식 서비스를 벤치마킹한 고객서비스제도 도입으로 가전·와인·홈패션·의류브랜드 및 회 예약고객을 대상으
|
|
|
트도 있지만, 폴로는 한국어로 된 인터넷 사이트가 없다. 또한 폴로는 2001년부터 직수입으로 바뀌면서 매출이 주춤하고 있다. 이런 상황에서 빈폴이 경쟁사인 폴로 뿐 만 아니라 앞으로 국내 시장에 들어올 외국 브랜드와의 경쟁에서 우위를
|
|
메뉴펼치기
