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아웃소싱 분야를 보다 더 명확히 설정
3) 아웃소싱 전문가 양성
Ⅴ. 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈)
1. 1세대 라네즈
2. 2세대 라네즈
3. 3세대 라네즈
4. 4세대 라네즈
5. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
참고문헌
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화장품 시장 규모와 아모레퍼시픽 경영실적
1. 중국 화장품 시장 규모
2. 아모레퍼시픽 경영실적
Ⅲ 아모레피시픽의 경영전략
1. 라네즈의 브랜드화
2. 설화수의 한방화장품
3. 자연주의 브랜드 이니스프리
Ⅳ.전망 및 시사점
1. 색조화장
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퍼시픽 사례 연구, 서울대학교, 2011 Ⅰ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 태평양화장품, 중국공략 10년 결실
2. 마케팅전략
3. 한류열풍
4. 이미지마케팅
5. 현재와 향후
Ⅱ. 소망화장품 에소르
Ⅲ. 더페이스샵
1. 회사명
2. 브랜드명
3
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화장품과 브랜드 샵 위주의 초저가 화장품 시장을 중심으로 양분화가 심화되었습니다. 이러한 양분화 현상은 현재까지 이어지고 있는 분위기입니다. 현재 아모레퍼시픽은 국내의 이러한 상황을 잘 판단하여 프레스티지 브랜드와 매스 브랜
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아모레퍼시픽 (Amore Pacific)을 중심으로」, 전북대학교 일반대학원 석사학위논문, 2020.http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=a684a8903bcd57acffe0bdc3ef48d4196) 장월명, 「한국 화장품 기업의 중국시장 진출에 관한 연구」, 제
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아모레퍼시픽과 LG생활건강은 강력한 브랜드 파워와 고객중심 서비스를 기반으로, 세계인의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업으로 도약해야 할 것이다.
<참고자료>
1. 강이주신자빈, “소비성향에 따른 화장품 소비자
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화장품 산업의 글로벌 트렌드
다. 화장품 산업의 핵심역량
Ⅱ. AmorePacific Analysis
가. 아모레퍼시픽 선정 동기
나. 아모레퍼시픽 소개
Ⅲ. External & Internal Analysis
가. 로레알/ 아모레퍼시픽 SWOT 분석
나. 중국 진출 마케팅전략 비교
Ⅳ. 결
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진출 현황
3) 인사제도
①인재상
-지속적인 자기개발을 통해 최고를 지향하는 글로벌 인재
-끊임없는 도전과 열정으로 혁신을 주도하는 인재
-다양성에 대한 존중과 소통의 자세로 팀워크에 기여하는 인재
-도덕성과 주인의식을 갖고 사
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아모레퍼시픽 경영방침인 ‘숨은수요찾기’를 바탕으로, 이러한 성장한계를 극복하기 위해 새로운 시장으로의 진출 모색이 필요함
1. 투자적격 해외시장 선정 : 인도
Basic data
Land area 3,287,263 sq km (including Indian-administered Kashmir);
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 화장품 산업의 특성
2) AMOREPACIFIC 소개
- AMOREPACIFIC 연혁
3) 비젼과 목표
4) CEO소개
5) 기업내부분석
- S.W.O.T 분석
6) 글로벌 전략
7) 중국 진출 전략
Ⅲ. 결론
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