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진행 상황을 파악하는 것이 어려워졌습니다. 이로 인해 중복 작업이 발생하고 업무의 효율성이 떨어지는 문제가 있었습니다.
시간과 일정 관리의 어려움도 있었습니다. 팀원들의 업무 우선순위와 개인적인 사정 등으로 인해 일정 조율이 어
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진행하자고 제안하였습니다. 그러다 보니 제가 제안한 방식이 잘못되었다는 것은 인식하게 되었고,목표 기간 내에 업무를 끝마치기에는 부족한 시간이었습니다.
그래서 목표를 달성하기 위해, 마감일정을 세워두고 조원들과 의견을 나누기
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진행할 수 있을 정도의 규모가 되었고, 아직까지도 회원수를 유지하며 발전하고 있습니다.
5) '주인정신'은 내가 회사의 주인이라는 의식을 가지고 기업문화의 주체가 된다는 의미입니다. 본인이 속해있던 조직에서 주도적으로 일을 추진했
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진행되었고, 양측 모두 만족하는 성과를 낼 수 있었습니다.
Q4. 공공기관 직원으로서 가장 중요한 직업 윤리는 무엇이라고 생각하십니까?
공공기관 직원에게 가장 중요한 윤리는 투명성과 책임감이라고 생각합니다. 공공의 이익을 최우선으로
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진행 상황을 점검하고, 일정 및 예산 관리 상태를 확인합니다.
-모든 건축물의 안전 규정을 철저히 준수하며, 현장에서 발생할 수 있는 문제를 실시간으로 해결합니다.
4) 4분기
-건축물의 시공 완료 후, 최종 점검 및 품질 검사를 통해 문제가
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진행하려 하였기 때문에 의사소통이 원활하지 않았고, 이로 인해 업무의 질이 낮아지고 기한을 맞추는 데 어려움이 있었습니다.
③ 해결 방법 (새로운 시도, 협업, DX 등)
이 문제를 해결하기 위해, 우선 팀원들과 개별적으로 대화하여 각자의
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1. 인적성
- 현대위아는 HKAT와는 달라 농협 5급책을 구입하여 공부함
- 현대위아 인적성 모비스와 K-SAT 와 비슷함
2. 면접
- 인적성 통과 발표 후 면접 2주 후 ~~~
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3. 인성면접
- 약 30분간 진행
- 조원 인사를 맞추고 들어가서
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경력사항
OOOO/OO ~ 현재. ㈜OOOOO OOOOO팀 [과장]
자금, 회계, 세무, 인사, 총무 전체 관리파트를 총괄하면서 관리자 능력 배양
경영수지 분석, 매출분석 및 현금흐름 작성 AR/AP 관리를 통하여 경영성과 분석업무 진행
원
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진행할 때 어떤 프로세스를 따르나요?
디자인 작업을 진행할 때는 철저한 준비가 필요하다고 생각합니다. 첫 번째 단계로는 프로젝트의 목표와 요구사항을 명확히 파악하기 위해 고객과의 상담을 진행합니다. 이후, 아이디어를 발전시키기
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진행하였습니다. 팀원들끼리 친분이 없는 상태에서 비대면 회의만 일주일에 한 번씩 진행하다보니 프로젝트의 진행속도가 느렸고 다들 큰 책임감을 가지지 않았습니다. 그러다 보니 서로 업무진행도 차이가 발생해 갈등이 일어났습니다. 저
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