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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌경영전략의 주요과제
I. 기업의 글로벌화와 로컬화 간의 조화
II. 글로벌시자의 선택
III. 기업 글로벌화 과정과 사업방식의 선택
* 참고문헌
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/2003/서울 1. 수출에 의한 진출
(1) 간접수출
(2) 공동수출
(3) 직접수출
2. 계약에 의한 진출
(1) 라이센싱
(2) 프랜차이징
(3) 턴키운영
(4) 관리계약
(5) 계약생산
3. 직접투자
(1) 합작투자
(2) 신설
(3) 인수합병
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해외직접투자를 하게 된다.
이상의 다섯 가지 전략적 동기는 상호보완적이며 해외투자는 한 가지 이
상의 동기가 결합되어 이루어진다.
1. 해외직접투자와 다국적기업의 관계
해외직접투자는 자국의 자본, 경영, 인력, 기술 등을 국제적으로
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해외직접투자 이론, 1996’ 이동현 저
‘글로벌 FDI 현황 및 전망’. kb금융지주연구소
‘2012년 해외직접투자 동향’, 한국 수출입은행 산업투자조사실
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=749332(매일경제)
dart 현대자동차 사업보고서 <1> 해외
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직접수출)
(5) 최근(가격대비품질전략 -> 고가/고품질전략)
1-2. 현대자동차 해외진출 현황
(1) 수출(2) 글로벌 경쟁력 육성
(3) 현대자동차 경영성과
2. 광저우자동차 글로벌 전략
2-1. 해외시장 진출 방법 – 인수합병, 기술합작
(1) 인수
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현지화, 합작투자에 의한 운영 등 방어적 전략(defensive strategies)을 집행하는 옵션을 택할 수도 있다.
5. 해외투자철수전략
(1) 해외직접투자로 해외시장 진입 침투를 계속 확대하는 다국적기업들은. 어떤 해외현지국에서 어떠한 투자환경변화
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글로벌적인 성격을 띠게 됨에 따라서 외국기업들과의 경쟁뿐만 아니라 국제합작투자, 해외인수합병이 필수불가결한 경영활동이 될 것이다. 이러한 글로벌한 경영환경에서 효과적으로 기업을 운영하려면 경영자는 무엇보다도 국제적인 마인
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해외사업부문에서 괄목할만한 성과를 보이고 있다.
동양제과는 1995년 수출 1천만불 탑을 수상한 이래 지속적으로 수출물량 및 지역을 확대하며 제과수출사업을 강화하는 한편, 해외 생산 현지화 작업을 적극적으로 추진하는 글로벌 네트
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합작투자, 그리고 단독투자라는 점진적, 순차적 진화방식을 전제로 하고 있다.
그러나 인터넷으로 대변되는 정보통신기술의 발달로 설립 초기부터 어떠한 보호장벽
없이 세계의 시장환경에 노출되어 글로벌기업과 직접적인 경쟁을 해야만
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현지화 요구
3) 자본의 현지화 요구
4) 자산의 손실위험
B. 정치적 위험의 평가
I. 정보원
II. 정치적 위험의 분석방법
III. 정치적 위험의 평가와 진출의사 결정
C. 정치적 위험의 관리
I. 투자 전 위험관리
II. 투자 후 위험관리
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