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집단에 의한 의사결정
│ 문제점 : 정보 공유 절대적으로 필요 ＆ 요구되는 시간 급증·가용시간 감소
│ ＆ 집단의 의견조율 요구
│ 해소방안 : 의사소통 장애요소 제거 ＆의사결정에 필요한 각종 분석기법 제공
│ ＆ 토론의 양상·내용의
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법]
다양한 전문가집단의 지식과 능력을 결합하여 반영하기 위해 설문조사 실시
익명성 보장
통제된 피드백 방식 활용
문제 확인, 목표와 우성순위 결정, 대안의 확인평가에 유용
[명목집단 방법]
전통적 집단 화합의 한계(충분한 의사전달 기
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3. 이전자유의 제한
4. 계약의 일방적인 파기나 변경
5. 차별대우
6. 재산 또는 인명피해
Ⅱ. 정치적 위험의 평가절차
Ⅲ. 정치적 위험의 평가방법
1. 현장방문조사법
2. 전문가자문법
3. 델파이법
4. 계량적 방법
5. 통합적 방법
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의사결정
- 의사결정의 정의
- 조직 내에서의 의사결정
- 의사결정 과정
- 효과적인 집단의사결정비법
⑤ 갈등과 해결
- 갈등의 정의
- 갈등 원인
- 갈등 해결 방식
⑥ 리더십의 활용
- 리더십의 정의
- 리더로서의 필요한 자질
- 여러
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의사결정에 참여하기 때문에 보다 많은 정보와 대안을 이끌어 낼 수 있다.
2) 의사결정의 이해와 수용
의사결정 과정에 집단성원이 참여하기 때문에 최종 의사결정에 대한 이해와 수용 정도가 높아진다.
3) 보다 많은 관여
자신들이 참여하여
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Ⅱ. 소비자요구조사
1. 소비자요구조사의 필요성
2. 소비자요구조사의 설계 및 자료수집 방법
1) 소비자요구조사의 설계
2) 소비자요구조사를 위한 자료수집 방법
(1) 질문지법, 면접법
(2) 관찰법
(3) 사례조사법
(4) 델파이법
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의사들은 <법과 사회를 무시>한다는 비판을 할 빌미만을 주었고, 통과조차 시키지 못함으로써 체면까지 구겼다. 게다가 우리 사회의 지성인 집단 중 한 축을 형성한다는 의사 집단이 이런 직접적 관련이 있는 문제들에서조차 사회적인 이
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결정기법
5.4 목표에 의한 관리
5.5 예측
기술변화 예측
매출액/시장수요 예측
5.7 예산
예산편성 방법
6. 조직화의 목적과 성격
6.1 조직화란?
경영기능으로서의 조직화
6.2 일의 분할
직무전문화
6.3 직무의 집단화 :
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집단중심의 의사결정은 구성원들 간의 공유가치와 정보교환 그리고 자기 통제를 강조하는 통제방법과 일관적인 관계를 보이고 있다.
그리고 미국기업의 업적평가중심의 통제방법은 이익센터로서의 사업부제조직체계와 각종 공식경영기법
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의사결정이 서구보다 오래 걸림
(일본: 집단의사에 의한 결정 존중, 많은 토론을 거치나 일단 결정되면 신속히 행동에 옮김)
▪ 과거 정향성, 장기미래 정향성 혼재
▪ 다소 집단주의적, 조직복종
▪ 형식성 강함(인사법, 명함 및
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