국가별 조직문화의 차이(경영이념 및 조직과정의 비교)

목차

* 국가별 조직문화의 차이

Ⅰ. 경영이념의 비교

Ⅱ. 조직과정의 비교

1. 경영자 리더십
2. 의사결정
3. 갈등관리
4. 통제관리
5. 목표의 통합

본문내용

원들 간의 공통된 가치관과 정보 교환에 의존하고 있고 구성원들 자신의 자기통제도 어느 정도 강조하고 있다.
그 반면에 미국기업의 경영자들은 주로 업무평가를 통한통제에 의존하고 구성원의 자기통제와 정보교환도 어느 정도 강조하고 있다. 한국기업의 경영자들도 주로 업적평가를 통한 통제방법을 가장 중요시하고 있지만, 정보교류와 자기통제는 미국과 일본의 기업만큼 강조되고 있지 않다.
한 미 일 각국의 기업에서 적용되고 있는 통제방법은 각국 기업의 조직구조 및 의사결정과 밀접한 관계를 보이고 있다. 일본기업의 유기적 조직구조와 집단중심의 의사결정은 구성원들 간의 공유가치와 정보교환 그리고 자기 통제를 강조하는 통제방법과 일관적인 관계를 보이고 있다.
그리고 미국기업의 업적평가중심의 통제방법은 이익센터로서의 사업부제조직체계와 각종 공식경영기법의 제도화경향과 밀접한 관계가 있다. 그리고 한국기업에서의 경영기법의 제도희성향도 업적평가를 통한 통제방법과 일관성 있는 관계를 보인다.
5> 목표의 통합 : 한국기업의 구성원들은 미국이나 일본기업의 구성원들에 비하여 회사와의 유대감과 일체감을 낮게 느끼고 있다. 또한 한국기업의 구성원들은 미 일 양국의 기업에 비하여 자기직무에 대한 열의와 기업에 대한 충성심도 낮게 나타나고 있다. 이와 같이 한국기업에서 기업과 구성원들 간에 목표가 일치되지 않는 것은 소유와 경영이 분리되어 있지 않고 권위주의적인 경영방식과도 연관성이 있는 것으로 생각된다. 그리고 이러한 기업과 구성원들 간의 심리적 격차는 비교적 높은 이직률의 원인으로도 볼 수 있다. 기업과 구성원들 간의 목표는 일본기업에서 가장 잘 통합되고 있다.
한 미 일 기업에서의 조직과정을 종합해 보면, 한국기업 경영자들의 행동 패턴은 권위주의적 특성을 현저히 나타내고 있다. 한국기업에서 최고경영층의 가치체계는 조직활동 전반에 걸쳐서 강력한 영향력을 발휘하고 있고, 의사결정의 집중화와 공식화 그리고 공식적인 통제시스템은 모두 권위적인 행동패턴을 강화하는 요인이 되고 있다. 이에 반하여 일본기업의 경영자들은 구성원들 간의 정보교환과 집단의사결정 그리고 갈등의 사전조정과 기업과 구성원들 간의 목표통합을 강조하면서 참여적인 리더십을 적용하고 있다. 또한 미국기업의 경영자들은 구성원들의 자기통제와 합리적인 업적평가 그리고 대면적인 갈등해결을 중심으로 성취지향적(achievement-oriented) 리더십을 적용하고 있음을 알 수 있다.

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