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법, 세부절차, 담당조직 및 인력, 세부역할분담, 실행세부일정
6) 요구분석 실행
7) 결과 분석 및 보고
수집된 자료를 토대로 문제 상황에 대한 해결 방안과 대안을 제시하고, 우선순위를 제시함으로써 의사결정에 도움을 줄 수 있는 정보를 제
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기법도 서베이법, 관찰법, 결정적 사건분석법, 능력분석법, 델파이법, 데이컴법 등 다양한 방식이 있다. 이러한 다양한 방법들 중에서 자신의 상황에 가장 적합한 분석기법을 선택하여 활용할 수 있는 안목이 필요하며, 그렇게 하기 위해서는
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의사결정 때문이다. 미래의 큰 그림은 McKinsey컨설팅이 지적한 것처럼 사업 포트폴리오 조정, 기술/제품/사업 혁신, 변화촉진형 전략기획 등에 연결될 수 있어야 한다. 즉 미래의 큰 그림에 대응하기 위해 사업포트폴리오의 방향성 변화를 고민
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변증법적 탐구
-감사팀
적용하기
-행동변화르 좋아하지 않음
-새로운 스킬을 연습할 시간 부족
-실패에 대한 두려움
-새로운 접근방식을 장려하는 보상시스템
-학습을 위한 공간창출
-심리적 안정감
-승진, 급여와 새로운 아이디어 및 스킬 개
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브레인스토밍과
집단 의사결정 훈련
（브레인 스토밍） “브레인스토밍” 이란?
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➜ 팀 별로 사용되는 아이디어 창출 기법
➜ 일반적 사고기법에서 탈피한 자유로운 생각
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집단 의사결정의 장단점과 문제해결 기법
1. 집단 의사결정의 장단점
2. 집단의 문제해결 기법
1) 브레인스토밍
2) 델파이 기법
3) 명목집단 기법(NGT)
Ⅲ. 창조적 문제해결과정
1. 문제해결과정의 본질
2. 창조적 문제해결과정의 전제와
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의사결정에 관련시켜야 하는지를 결정할 수 있게 도와주고 여덟가지 질문을 인식함으로써 모호한 문제들을 구조화하는 능 력을 향상시킴으로써 관리적 의사결정의 질을 향상시킨다.
3.4 집단문제해결기법
1) 브레인스토밍(brainstorming)
홍보이
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결정함
- 각 하위과업이 달성되는데 소요되는 시간을 추정함
¤ 주경로기법
- 해당과정에서 중요한 점이 무엇인지를 알아보기 위해서 사용된다.
- 하나의 완성시간만을 추정함
⑤ 5단계 : 평가하기
- 평가는 반드시 문제해결의 전반적인 부분
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방해 할 수도 있고 나아가 민주적인 태도형성에 비효과적일 수도 있다. Ⅰ. 서론-----------------------------1
Ⅱ. 집단중심방법의 유형--------------1
Ⅲ. 집단중심방법의 선정기준----------12
Ⅳ. 결론--------------------------13
* 참고문헌
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법들을 사용하여 측정하더라도 결과치간에 높은 상관관계가 나와야 한다는 것이다.
※이해하기(읽기)
질문용어 결정시 유의할 사항들
1)응답자들이 전문용어를 이해하리라고 가정해서는 안 시장조사론
인과조사를 위한 실험설계
의사
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