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용도로 제작되었으나, 상황에 따라 변형이 가능하다. 1. 손익분기점의 정의
2. 손익분기점분석
{1}. 고정비와 변동비의 구분 방법
{2}. 손익 분기점의 인하 대책
3. 손익분기점과 의사결정
4. 손익분기점 이용사례분석
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4장 동기부여
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션의 이해
제7장 의사결정의 이해
제8장 갈등관리와 조직정치
제9장 리더십의 이해
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
- 각 장별 출제예상문제(해설 포함) -
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의사항
- 목표지상주의
달성여부에 따라 보상이 달라질 때 나타나기 쉽다.
서로간에 합의한 목표라 하더라도 상황에 따라 변할 수 있어야 한다.
-숫자중시
질적 목표를 소홀히 할 가능성이 많다.
-시간낭비
제대로 시행되지 않는 조직일수록
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의사결정과 문제 해결 방법 예컨대, 어떠한 방법이 성공적이거나 성공적이지 못했는지, 다음 번에는 어떠한 문제를 기억해야 할 지, 앞으로는 어떻게 달리 수행해야 할 지 등에 대해 사고할 기회를 준다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 행동
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의사결정에 활용
(2) 업적평가 시스템에 활용
(3) 전략수립에 활용
(4) 기업가치 평가 지표 (외부 투자자 관점)
(5) 종업원의 이익분배제도 도입시 활용
5. 부문별 핵심가치 창출요인과 EVA 증대를 위한 실천과제
(1) 구매부문
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기법이 대거 사회복지행정에도 도입되어 적용될 것으로 전망된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지
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의사결정을 도와주는 교육활동이다. 상담교육은 생활지도의 한 영역으로 큰 비중을 차지하고 있다. 상담이란 내담자, 즉 피상담자와 상담자 간의 만남과 면대면 관계 속에서 내담자의 심리적 성장과 발전을 돕고 촉진하는 심리적 조력 과정
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기법 9p
6. 리더-추종자 관계 11p
7. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 13p
8. 문화, 윤리 및 다양성 리더십 15p
Ⅲ. 결론
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기법 도입해야 한다고 이야기하고 싶다. 이와 더불어 평생교육을 위해 추구하여야 할 사항으로서, 학교이외에 기존 시민 단체와 지방자치단체가 사회현상에 대해서 현실적인 도움을 줄 수 있도록 논의하는 장이 되어야 한다. 그리고 지식축
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개념과 기법으로 응용하여 스포츠학의 하위 학문적 영역으로 발전되어야 할 것이다. 1. 스포츠 조직
2. 스포츠경영학의 정의
3. 스포츠 경영의 출현과 과거
4. 스포츠 경영의 현재
5. 스포츠 경영학의 진로방향 및 미래
6. 결론 및 제언
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