|
경영통제의 본질
1. 통제의 의의
2. 통제의 중요성
2절 통제의 유형과 과정
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형 [그림 12-4]
3절 효율적인 통제
4절 경영통제의 기법
1. 경영통제기법의 의의
2. 재무통제
3. 운영통제
4. 보고제도와 품의제도
|
|
|
의사결정
- 개인의사결정
. 문제인식과 해결대안의 탐색.선택.실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
. 의견.아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
. Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법
|
|
|
델파이 기법의 활용, 국회도서관, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 델파이기법의 개념
Ⅲ. 델파이기법의 역사
Ⅳ. 델파이기법의 특징
Ⅴ. 델파이기법의 목적
Ⅵ. 델파이기법의 조사단계
1. 설문지 문항내용 결정
2. 전문가집단 선정
3. 제1차 설
|
|
|
델파이기법의 개념
델파이기법은 어떤 문제를 예측?진단?결정함에 있어 의견의 일치 를 볼 때까지 전문가 집단 으로부터 반응을 체계적으로 도출하여 분석?종합하는 하나의 조사 방법이다.
직접토론의 현실적 어려움 과 직접토론에 따른
|
|
|
, 가급적 많은 아이디어를 수집하도록 한다. 셋째, 모
든 아이디어가 제안 되고 나면 제안 된 아이디어에 대한 평가와 종합을 한다. 정성적 미래예측
I. 델파이기법
II. 시나리오 기법
III. 실현가능성평가기법
IV. 브레인스토밍
|
|
|
기법의 전제이다.
나. 변증법적 토론기법의 운영절차
(1) 의사결정에 참여할 집단을 둘로 나눈다.
(2) 한 집단이 문제에 대하여 자신들의 안을 제시한다.
(3) 타 집단에서는 본래 안의 가정들을 정반대로 바꾸어 그에 기초한 대안을 마련한다.
(4)
|
|
|
기법\'에 대해서도 마찬가지이다. 즉 7명의 참가자와 4개의 아이디어, 8분의 해결시간이다. 정성적 접근방법
Ⅰ. 델파이기법
1. 의의
2. 델파이기법의 특징
3. 델파이기법의 과정
4. 델파이기법의 장점과 한계
Ⅱ. 브레인스토밍
1.
|
|
|
집단의사 결정기법, 현장연구, 문헌조사」.
<http://www.snu-dhpm.ac.kr/pds/files/%B1%E2%C5%B8%20%BF%AC%B1%B8%B9%E6%B9%FD.pdf>
북한이탈주민 인터뷰. 2009년 6월 10일.
북한이탈주민 인터뷰. 2009년 6월 17일.
북한이탈주민 인터뷰. 2009년 6월 18일. Ⅰ. 연구문제
|
|
|
하는지 구성원들이 공유하는 수용가능한 행동의 표준”
셋째. 지위
“다른 사람에 의해 집단이나 집단 구정원들에게 주어진, 사회적으로 정의된 직위 또는 서열” 집단의 정의
집단 발전의 단계
여섯가지 집단 속성
집단 의사결정
|
|
|
델파이 조사방법의 유용성에 관한 실증적 고찰, 부산외국어대학교국제통상연구소
4. 김재한 외1명(1994), 델파이기법과 기대효용모델 및 통일한국의 정책과제, 한국국제정치학회
5. 김형욱 외 1명(1993), 델파이 기법을 이용한 경영방침관리의 미
|
|
메뉴펼치기
