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의사결정은 그처럼 여러 사람이 모여서 의사결정을 할 때 그것이 개인 혼자 의사결정을 할 때와 어떻게 다른지 생각해 보는 것이다. 그룹 의사결정 기법은 다음과 같다.
첫째, 명목집단기법이다.
명목집단기법 역시 브레인스토밍처럼 그룹의
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.의사결정이란..
· 의사결정의 정의 및 개념
· 의사결정의 중요성
· 의사결정의 과정
· 의사결정의 기법
Ⅲ.의사결정의 성공/실패 사례 분석
· 삼성전자와 현대전자
· 현대전자 컨설팅(스피드 경영을 위한 최적의 의사결정 도출)
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결정함
- 각 하위과업이 달성되는데 소요되는 시간을 추정함
¤ 주경로기법
- 해당과정에서 중요한 점이 무엇인지를 알아보기 위해서 사용된다.
- 하나의 완성시간만을 추정함
⑤ 5단계 : 평가하기
- 평가는 반드시 문제해결의 전반적인 부분
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의사결정
1. 개인의 성향
2. 분석도구의 사용정도
Ⅱ. 집단의 영향
1. 집단은 혼자보다 나은가?
1) 장점
2) 단점
2. 집단사고
Ⅲ. 조직의 영향
Ⅳ. 문화적 영향
Ⅴ. 집단의사결정의 개선기법
1. 명목집단법
2. 델파이법
3. 브레인
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의사결정의 종류
가. 의사결정의 수준에 따라
엔소프(H.I.Ansoff)는 의사결정을 수준에 따라 다음과 같이 분류하고 있다.
첫째, 전략적 의사결정(strategic decision making)이란 기업의 성격을 기본적으로 좌우하는 기업과 외부환경과의 관계에 대한 의
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2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션의 내용이론
4장. 모티베이션의 과정이론
5장. 학습
6장. 역량
7장. 성격, 개성, 품성
8장. 지각
9장. 집단과 팀
10장. 의사소통
11장. 권력, 갈등
12장. 의사결정
13장. 리더십
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집단 간 투표의사결정방법(명목집단기법: Nominal Group Technique)
일단의 전문가 또는 관련자를 한 장소에 모아 각자의 의견을 적어낸 것을 가지고 종합하여 정리한 후 집단에게 만족스러운 수준의 합의가 이루어질때까지 각각의 의견을 검토하는
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의사결정 없이 경영활동 전개할 수 없음
경영의사결정은 그 효과가 기업 내외의 다른 구성원에게도 미침
3. 의사결정의 특징
1) 합리성의 중시성
2) 미래지향성
3) 의사결정의 집단성
4) 선택의 제한성
5) 기업환경요인에의 적응성
제2절 의사결
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의사결정에 필요한주요정보를 제공하는 구실을 한다. 총괄평가에 의하면 특정한 프로그램이 얼마는 가치있는지 판단하고, 성격이 유사한 새로운 프로그램을 다시 시작해야할지 종식시킬지 의사결정이 이루어진다.
섯째, 형성평가에 의해서
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집단인 모집단이라고 할 수 있을 것이다. 그러나 전체 이용자집단을 서비스품질측정의 대상으로 하는데는 현실적인 어려움이 너무도 많다. 측정대상의 집단크기를 결정함에 있어서 물질적 특성이 강조되는 제품과 같은 객관적 사실에 접근
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