|
것
· 특정 정치집단이나 종교집단을 위한 것이 아닐 것
- 비영리 민간단체의 기능 : 견제기능, 복지기능, 대변기능, 조정기능, 교육기능
- 비영리 민간단체의 역할 : 정책 과정에서의 파트너 역할, 정책 제언자 역할, 국제적인 협조자 역할
|
|
|
결정과 비정형적 결정
2. 가치결정과 사실결정
3. 전략적 결정과 전술적 결정
4. 개인적 결정과 집단적 결정
5. 의사결정의 유형을 마무리하며
IV. 의사결정의 기법
1. 브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단
|
|
|
방법을 통해서 그룹사고를 차단하면 개인적 의사결정보다 훨씬 더 정확하고 깊이 있는 의사결정이 가능합니다. 하지만 회의를 하면서 형성되는 친밀감이나 내려진 결정에 대해 동의하고 함께 추진해 가게 하는 힘은 의견을 주고받으며 미팅
|
|
|
의사결정 자체는 리더 혼자의 몫이겠지만, 다양한 기술과 사례들이 리더의 의사결정을 도와주는 것이다.
다양한 의사결정이론 모형 중에서 내가 생각하는 가장 바람직한 의사결정모형은 파레토 법칙이다.
파레토 법칙은 최소 노력의 원칙의
|
|
|
법을 사용해도 역시 다루기 어렵고 대단히 중립적인 회의 진행자가 요구되는데, 교사와 학습 목적 사안의 경우 중립적이며 유능한 진행자가 확보되며 민감한 사안이 아니게 되므로 성공적인 교수 방법이 될 수 있다.
평가에 있어서는 문법이
|
|
|
집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반적으로 널러 사용하는 상호작용집단법과 이의 한계성을 개선한 방법인 델파이법, 브레인스토밍, 명목상 집단기법 그리고 전자회의를 살펴보기로 한다. 이들은 일상
|
|
|
의사결정
1. 개인의 성향
2. 분석도구의 사용정도
Ⅱ. 집단의 영향
1. 집단은 혼자보다 나은가?
1) 장점
2) 단점
2. 집단사고
Ⅲ. 조직의 영향
Ⅳ. 문화적 영향
Ⅴ. 집단의사결정의 개선기법
1. 명목집단법
2. 델파이법
3. 브레인
|
|
|
의사결정의 과정
가. 문제파악
나. 정보탐색
다. 대안평가
라. 의사결정 및 실행
마. 평가/피드백
3. 더 나은 의사결정
4. 의사결정의 기법
가. 브레인 스토밍
나. 브레인 라이팅
다. 델파이 법
라. 명목집단기법
|
|
|
집단의 결정에 대한 비판의식이 상실되는 현상. 의사결정의 질 저하와 의사결정 왜곡을 가져올 수 있음
·집단사고 방지법
- 집단사고의 원인과 결과를 집단 전체가 공유
- 지도자는 의사결정과정에서 중립적 입장을 유지하고 의사결정 분위
|
|
|
법과 각 기법의 장단점
2-1. 전통적 델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-2. 정책델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-3. 교차 영향분석기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-4. 브레인스토밍
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-5. 명목집단기법
1
|
|
메뉴펼치기
