|
시장 경쟁력 증가의 차원이 아닌 한국 자동차 시장 전반의 대변동을 예고하는 것이다. 현재 대우차의 시장 점유율이 10%를 약간 넘는 정도지만 경영이 정상화되고 매그너스 L6, 칼로스, P-100, 사브 등의 신제품이 발표되고, GM이라는 브랜드를 앞
|
|
|
12. 주목받는 델모델
13. 델모델의 본질
14. 하이테크 업계의 민첩한 체질 만들기 경쟁
15. 미국 자동차 산업의 개방화 - 업태재편성이 진행되고 있는 미국
자동차 산업
16. 글로벌 스탠더드로 정착한 SCM
17. QR · ERP 로부터의 SCM의 전개
|
|
|
자동차가 이제 품질경쟁에서 벗어나 글로벌기업으로 도약하기 위해서는 브랜드의 체계적인 관리가 필수적인 판단에서다. 꼭 현대자동차 같은 거대규모의 기업이 아니더라도 브랜드관리는 이제 대부분의 산업에서 기업의 규모나 상황을 막
|
|
|
자동차는 준 중형차 시장 내에서 넓은 오프라인 유통망을 구축하고 있다. 또한 기아자동차는 오프라인 유통에서의 경쟁이 가열화됨에 따라 자연스럽게 온라인을 활용하여 경쟁력을 높이려는 자동차 산업의 추세에 1.서론
2.본론
(1)
|
|
|
차관)?를 개최하여 추진현황 점검
3. 주요 추진실적
1) 법?제도 정비
2) 인프라 확충
3) 공공부문 전자조달
4) 산업?무역부문 전자상거래 확산
Ⅸ. 향후 인터넷비즈니스(이비즈니스, E비지니스, E-BIZ)의 대안
1. B2C, 전문화를 통한 차별화 전
|
|
|
차 이 같은 문제에서 자유롭지 못해 저 비용으로 효율을 올리는 구조를 찾아야 하는 난제를 안고 있다.
글로벌 시장은 다양한 고객을 대상으로 하는 무한한 시장이고 자국에서 검증받은 브랜드 간의 격전지이다. 브랜드 관리에 있어 우연이
|
|
|
서비스 속도를 ‘자동차 속도’에서 ‘인터넷 속도’로 끌어올려 전 세계 사업장을 실시간으로 일사불란하게 움직이게 하는 헤드쿼터 역할을 하는 셈이다.
IV. GM의 글로벌 전략
내수시장 안착에 성공한 후 GM은 대우차의 기술력과 가격경쟁을
|
|
|
STP 전략 제안
다. SWOT 분석과 전략제안
1) SO전략
2) ST 전략
라. 그 외 마케팅 전략 제안
1) 고객별 데이터베이스 관리
2) First Class 고객
3) 스타마케팅 및 환경마케팅
4) VIP 회원을 위한 특별한 서비스
3.2 결론
참고문헌
|
|
|
(1) 위기 (사망사고,판매중단,리콜사태)
(2) 위기극복과정
4. 도요타 글로벌전략 사례
(1) 미국시장 전략
(2) 유럽시장 전략
(3) 아시아시장 전략
5. 도요타 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 도요타 미래전략제언
|
|
|
차 -
-기업선정 이유
<서론>
Ⅰ. ZARA에 대하여
1. ZARA 기업소개 및 연혁
2. 브랜드 특징
3. 경영이념, 방침
<본론>
Ⅱ. ZARA 환경 분석
1. Company-회사
2. Competitor-경쟁자
3. Customer-소비자
4. 한국 의류시장 분석
5. 국내 의류시장 환경
|
|
메뉴펼치기
