|
현대차는 앞으로 주어진 과제를 충실히 수행하여 오는 2010년 글로벌 5대 자동차업체로 도약한다는 목표를 달성하기 위해 해외 직접투자를 늘리는 등 계속적인 노력을 할 것이다.
결론-아쉬움
아쉽게도 사례를 조사하면서 휴렛 패커드의 싱가
|
|
|
현대 자동차는 브랜드 이미지를 제고하기 위해 “최신 기술 집약형 자동차, 인도조건에 맞는 자동차, 4억 달러를 투자하여 만든 자동차, 투명경영을 하는 기업” 등을 강조하여 광고와 홍보활동을 전개하였다. 이를 통해 우리는 기업 현지화
|
|
|
경제위기를 통해 자동차 업계에서 승자의 편에선 현대차가 ‘글로벌 톱5’가 되는 이 허무맹랑한 꿈이 아닌 현실이 될 가능성이 있다고 생각한다. 경기침체와 위기 속에서도 선전하고 있고 이를 토대로 만들어놓은 브랜드가치와 품질경영의
|
|
|
현대자동차의 사례에서 볼 수 있듯이, 경영혁신은 기업의 성과를 극대화하고, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 경영혁신을 통해 기업은 기술적 발전뿐만 아니라 조직 구조와 문화, 경영 전략 전반에 걸쳐 변화를
|
|
|
차 >
Ⅰ. 자동차 시장 및 소비자 분석
Ⅱ. 현대자동차 브랜드 분석
1. 현대자동차 분석및 SWOT분석
2. 현대자동차 경쟁사 분석- 글로벌 시장, 도요타를 중심으로
(1) 글로벌 시장에서의 경쟁사 개요
(2) 경쟁사 분석의 범위
(3) 도요타의 제품 특
|
|
|
2. 현대해상화재보험
3. 국민은행
4. 포스코
5. 금강고려화학
6. 롯데호텔
Ⅵ. 2002 한일월드컵(2002 월드컵)의 광고사례
1. KT(한국통신)
2. SK텔레콤
3. 코카콜라(Coca-Cola)
4. 현대 자동차
5. 아디다스(ADIDAS)
6. 나이키(NIKE)
참고문헌
|
|
|
현대차에 대한 브랜드가치가 향상됨에 따라서 한국의 이미지도 상승하고 있다. 현대차를 통해 만족감을 느낀 고객들은 한국에 대해서도 우호적인 태도를 보이게 되는 것이다.
현대차의 적극적인 경영활동이 국익의 증진에도 도움을 주고 있
|
|
|
글로벌 경쟁력을 갖춤과 동시에 모회사와 관련된 내부 거래 의존도를 낮춰야 한다. 또한 해외 부품 수출 산업 분야에서도 해외 현지 생산 공장으로의 수출, 현대기아차의 A/S 부품 수출에 집중된 구조에서 벗어나 미국 BIG 3 그룹과 일본 자동차
|
|
|
기여하게 된다. 1. 현대자동차의 현재 현황
2. 현대자동차의 공격적 경영 방침 및 목적
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현지화 전략
부록
현대차의 차종별 판매현황
경쟁사 분석
|
|
|
차급별 시장규모
Ⅱ. 업체별 러시아 시장 순위 및 점유율
Ⅲ. 중상류층 고객층 확보
Ⅳ. 향상된 판매 목표
Ⅴ. 수입차 1위 목표
Ⅵ. 현지화전략
Ⅶ. 베스트셀링카 등극
Ⅷ. 공격적 마케팅
Ⅸ. 브랜드 고급화
Ⅹ. 시사
|
|
메뉴펼치기
