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시장조사
대량 생산 시설
세계적인 마케팅 능력
적절한 표준화 & 현지화 전략
최고품질의 제품
현지국에 대한 기여
환위험에 따른 대응방안 한국 기업의 글로벌 경영
- 현대자동차
- 삼성전자
- LG전자
외국 기업의 글로벌 경영
- P&
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글로벌 철강 산업의 가치 변화 - 곽강수, 포스코 경영 연구소, 2004
POSRI. Environmental Issue Paper 3호 - 안치용, 포스코경영연구소, 2002 1. 기업소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. 인적자원관리
5. 사회공헌활동
6. 마케팅전략
7. 경영전
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도요타, 기술 제휴 확대, 한국자동차산업연구소
김유미(2007), BMW 브랜드 아이덴티티 실행 요소 연구, 홍익대학교
김유미(2008), 브랜드 아이덴티티 실행 요소 연구(BMW 사례), 한국자동차공학회
김진순(2003), 자동차업계의 최고를 자부하는 BMW,
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자동차의 글로벌화 전략
1. 미국∙ 유럽시장
2. 아시아 시장
3. 합작 파트너
4. 성공, 실패 요인
IV. 페라리 전략 분석
1. STP
2. 4P 분석
3. SWOT 분석
Ⅴ. 경쟁사 분석
- 람보르기니
ⅤI. 마케팅 전략 도출
1. 드림 케팅
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시장 진출
②캐나다 FDI를 통한 해외투자
③수출로의 전략 전환과 SUV주력
④미국시장에서 현대자동차의 성공요인
(2) 중국
①현대자동차(기아차포함)의 중국시장 진출배경
②중국의 자동차 시장의 변화
③현대자동차의 중국시장 마케팅
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자동차는 “도요타의 렉서스를 벤치마킹하겠다.” 가 아닌 그들의 성공비법을 파헤쳐보아야 한다. 일본차가 미국, 한국에서 판매량이 우수한 것은 제품자체가 국산차보다 탁월하기 보다는 서비스 경쟁력이라고 볼 수 있다. 국산차는 영업소
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시장에서 기본모델인 6기통 제네시스 해외 시판
제네시스를 BMW 3시리즈의 가격으로 BMW5시리즈 급의 차를 탈수 있다는 것으로 포지 션화
8기통 고급모델도 도입
가격과 품질로 경쟁 + 기존의 고급브랜드와의 비교광고에 의해 공격적 마케팅
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도요타의 저가 이미지를 과감하게 탈피하기 위해 도요타라는 문구를 숨기면서 일본시장이 아닌 미국시장을 Target으로 잡고 미국 이미지의 차인 렉서스를 개발 공격적인 마케팅 전략 등으로 역사 깊은 고급 자동차들을 재치고 성공했다.
우리
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브랜드 고급화와 대중화를 통한 소비자 인식개선에 힘써야 할 것이다. 마지막으로 차세대 자동차로 주목받는 하이브리드카 개발은 굳이 따지지 않더라도 반드시 이뤄내야 할 생존의 과제다. 현재 도요타·혼다 등 일본 업체들이 세계시장의 9
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도요타의 친환경경영
(1)신형 프리우스의 발매
(2)꿈의 프로젝트 G21
(3)차세대 자동차의 주역 하이브리드 차
(4)세계 표준 선점전략
(5)중국시장 진출을 통한 양산화(量産化) 도모
3.환경경영의 효과
(1)브랜드이미지 향상
(2)기업이미
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