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, 카오스북, 2016 I. 전략계획의 의의
II. 전략경영의 과정
1. 상황의 인식
2. 목표의 설정
3. 환경의 분석
4. 조직(자사)의 분석
5. 새로운 전략 기회의 인식
6. 차이분석
7. 전략의 결정
8. 전략의 실행
9. 전략의 통제
* 참고문헌
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실행계획에 대한 감사, 조사감독 등을 통하여 장관의 개입을 규정하고 있다. 즉 장관은 실행기준을 제시하고 이에 미달하는 경우 개입하여 자치단체의 기능을 박탈하거나 필요한 사항을 지시할 수 있다.
⑦ 재정적 통제
크게 세 가지로 나눌
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계획의 목표와 계획수립의 단계
1. 계획의 목표
2. 계획수립의 단계
1) 1단계: 조직목표의 기술
2) 2단계: 목표를 달성할 수 있는 여러 대안의 개발
3) 3단계: 각 대안의 분석
4) 4단계: 최적 대안의 선택
5) 5단계: 선택된 대안을 실행할 계획
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영통제
I. 의의와 전제조건
II. 경영통제활동
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획화의 의의
II. 계획화의 본질
III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
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2. 기업 명성 획득
3. 수익성 향상
4. 장기적 성장의 원동력
Ⅲ. 지속경영의 실행
1. 지속경영 실행 프레임워크의 발전
2. 지속경영 실행 모델
1) 환경부 지속경영 프레임워크
2) HRI 지속경영 프레임워크
3) KBCSD 지속경영 프레임워크
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영통제
I. 통제의 의의
II. 통제활동의 과정
가. 통제영역의 결정
나. 표준의 설정
다. 실행결과(성과
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PLAN
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 세부내용
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 실행성과
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 성공요인
4. 결론
■ 닛산 사례의 교훈
■ 닛산의 향후과제 1. 서론
■ 회사의 연혁
■ 회사의 개요
■ 사업내용과 특기사항
2. 본론1
■ 닛산의 위기
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통제가 동태적 성격이 곁은 기업 활동을 융통성 없게 하기 쉽다는 것이다. 예산통제가 문자 그대로 이해되는 경우, 이러한 위험성은 예상하기 어려운 바가 아니다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있
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계획수립-조직화-지휘-조정 통제
③ 경영관리 활동(PDS사이클): 계획-실행-평가
④ 급식 경영이란 조직의 목적 달성을 지원하기 위한 집단적 식사 서비스를 계획, 조직화, 지휘, 조정 및 통제하는 일련의 과정
⑤ 급식경영학이란 조직의 목적
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