|
제공 등.
3) 서비스 성격 ; 운동, 오락 및 휴양시설, 도서실 등.
다. 사기 ; 보수의 적정화, 인사조치의 공정화, 합리화, 커뮤니케이션
의 원활화, 참여의 확대, 지도의 민주화 등.
라. 인간관계 관리 ; 인사상담, 고충처리, 제안제도 등.
|
|
|
자이며, 이러한 사람은 생각하는 자보다 분명 앞선 자일 것이며 진정한 인재의 모습일 것이다.
참고문헌
대한지적공사 홈페이지 : http://www.kcsc.co.kr/ikcsc/ * 목차 *
서론
- 선정동기
- 기업소개
본론
- 인사제도
- 복리후생
결론
|
|
|
임금피크제 신정식 엮음 한국경영개발협회
임금피크제 매뉴얼 고진수 지음 한국재정경제연구소
인사관리 박내회 저 博英社
현대인사관리론 崔鍾泰 著 博英社
인사관리론 최재열 , 송경용 학문사
임금피크제의문제와운용 임공수 올리브나무
|
|
|
승진시스템‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
p 8
5) 인력유출관리‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
p 9
2. HRM system의 공통점과 차이점 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥
|
|
|
제도는 관리직과 전문직 종사자에 대해서도 적용하고 여기에서 이들의 의식변혁과 활성화, 경영자적 의식의 개발, 위기의식의 양성을 도모하는 것을 목적으로 도입하고 있다. 결국 연봉제도를 관리직 혁신의 수단으로서 또 능력주의적 인사
|
|
|
관리조직의 동기부여에 있어 성과주의 보상을 고려할 때 간과하지 말아야 할 한 가지 요소가 있는데 그것은 바로 장기 성과와 연계된 재무/비재무적 지표를 적절히 활용해야 한다는 것이다. 이미 성과주의 보상 제도를 정착시킨 미국은 재무
|
|
|
http://www.4insure.or.kr/Main.jsp -4대 사회보험정보 연계센터- Ⅰ. 서론 …… 1
Ⅱ. 산재보험의 도입배경 및 특성 …… 1
Ⅲ. 산업보험제도 현황 …… 2
Ⅳ. 산재보험의 문제점 …… 4
Ⅴ. 산재보험의 개선방향 …… 9
Ⅵ. 결론 …… 12
|
|
|
관리운영을 담당하는 것(조합주의 방식).
2) 미국
=> 주정부 관장, 공정 사회보험방식이 아닌 개별기업과 민감 보험회사 간의 계약에 의한 노동자 보상체계를 유지.
-주정부가 관장(다른 사회보험은 연방정부가 관장).
-주마다 산재보험의 내
|
|
|
관리, 명경사, p407~432
- 논문
ㆍLG 경제연구원 , 황인경 2007.02.12 주간경제 923
- Web site
ㆍ대한상공회의소 : http://www.korcham.net/
ㆍ여성 ceo 협회 : http://www.wca.or.kr/
ㆍ삼성 경제 연구소 : http://www.seri.org/
ㆍ언론재단 : http://www.kinds.or.kr/
- 남녀고용
|
|
|
산업 “만악의 근원, 불법다단계하도급” 매일노동기획
5. 가톨릭대학교 성심교지 46호(2006). “건설노동자들의 인간선언”
6. 한국노동연구원(1999). “건설노동자의 고용구조 비교”
7. 월간 말(2006.10) “만악의 근원, 건설현장의 불법 다단계
|
|
메뉴펼치기
