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고과 상여금제
대우중공업에서는 고과상여금제를 프로젝트나 생산직 같이 평가가 용이한 부분에 시행한다.
고과상여금제도도 직능급 임금제도와 마찬가지로 그 평가기중\ㄴ이 모호가거나 판단이 어렵다.
(4) 인사고과제
대우중공업은 자
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산업의 노동유연성과 고용관계, 한국노사관계학회, 2009
◈ 한국노동이론정책연구소, 기아사태 관련자료, 한국노동이론정책연구소, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기아사태와 경영위기
Ⅲ. 기아사태와 노동자
Ⅳ. 기아사태와 정부역할
Ⅴ. 기아
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제도에 대한 확대는 필수적이며 이는 비정규직 근로자들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 법과 현실간의 차이를 줄일 수 있는 제도적 방안이 필요할 것이다. 하지만 더욱 중요한 것은 비정규직의 법적 보호에만 초점을 둘 것이 아니라 비정
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임금중복을 두고 있어 팀장이 아니어도 팀장수준의 임금을 받을 수 있도록 설계하였다.
특정 직급에서 승진하지 못할 경우 직급별 임금상한에 이르게 되며 임금인상은 정지된다. 오리온이 직무급은 직무의 내용을 반영하여 직급이 결정되므
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채용, 승진, 전배를 시행하고 있으며 인사기획팀, 급여, 복리후생을 담당하는 인사노무팀, 그리고 교육을 담당하는 연수원과 함께 조화롭게 기업을 운영하는 제약회사다.
동아제약(주)에서는 임금피크제, BSC(균형성과표)를 제외하고는 인적자
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인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/ [ 목 차 ]
1. 기업의 인사시스템이란
2. 삼성의 경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Develop
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제도를 정확히 시행하기 위해서는 장기적인 안목과 경영계획에
의거 명확한 목표설정하고 동기부여 지속적으로 유지하기 위해서는 시행상
문제점을 보완하고 제도를 개선하여 효과를 높일 수 있도록 합리적인 운영관리가
되어야 한다고 본
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2. 경영방침
3. CJ CI
ꊲ 기업문화
ꊳ CJ의 인재상
ꊴ 채용관리
1. 채용시스템의 변화
2. 채용 프로세스
ꊵ 인사제도
1. 성과주의 인사제도
2. 복리후생제도
3. 성과관리시스템
※ 참고문헌 및 사이트
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인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호
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운영방식
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
3. 독일의 연봉제
IV. 한국형의 연봉제
1. 연봉제 운영 실태와 성공방안
2. 연봉제에 대한 근로자 의식구조
3. 우리 기업의 연봉제도의 평과와 과제
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고 문헌
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