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것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
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동기부여의 수단이 될 수 있다. 동일직무에서 풀타임의 정규직과 파트타임의 비정규직이 상존하는 것은 풀타임 정규직의 책임감 증대와 업무의 경쟁심과 자발적 의욕을 높이며 동시에 지속성을 가질 수 있다. Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
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채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈련 및 임금관리
1) 연봉제
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복리후생 제도는 다른 체계적 제도와는 다르게 많은 수의 제도가 있는 것은 아니었다. 따라서 직원들의 스트레스 감소와 동기부여 수준 향상을 위해 좀 더 다양한 복리후생 제도가 필요해 보인다. 따라서 다른 조사처였던 네오위즈와 더케이
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인사관리
▲ 등록금
▲ 교육 및 장학금 제도
▲ 졸업제도
■ 국민은행, 주택은행 M&A
▲ 기업비젼
▲ 서로 다른 두 기업문화에서 발생한 문제점
▲ 직급체제
▲ 임금체제
▲ 교육훈련
▲ 채용선발
▲ 복리후생
■ 결
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관리 등 다양한 측면을 포괄한다. 성공적인 인적자원관리를 통해 많은 기업 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.삼성전자의 인적자원관리
1)인적자원의 채용과 배치
2)승진관리
3)직무평가와 인사고과
4)교육훈련
5)임금관리
6)복리후생
Ⅲ.결
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인사관리 - 이진규
성과배분제가 동기 부여에 미치는 영향 - 이동현
성과급제에서 공정성 지각이 보상 만족에 미치는 영향 - 박성민
노동부 홈페이지
기타 인터넷 자료등 제 1 장 서 론
제 2 장 임금체계의 의의
- 개념
임금항목의 구성
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제도를 설계 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사환경의 변화와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진
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공기업 노동관계의 의의 및 특성
Ⅲ. 공기업의 노동기본권
Ⅳ. 근로자의 경영참여제도
Ⅴ. 각국 공기업의 노동관계 - 미국, 영국, 일본
Ⅵ. 우리나라 공기업의 노동관계
Ⅶ. 한국 공기업의 바람직한 노사관계 모형
Ⅷ. 결론
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산업 구조개편이 원안대로 되지 못한 원인은 무엇이라고 생각하는가?
2. 구조 개편을 하는데 가장 큰 어려움은?
3. 조직 개혁이 성공하기 위해 바람직한 공사화의 방향은 무엇인가?
가. 공기업의 비효율성의 극복, 그리고 공공성의 강화
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