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임금관리
3) 복지후생관리
4. 중소기업의 이직관리
1) 이직관리의 의의와 이직요인
2) 이직의 대책
Ⅲ. 신인사관리의 기본방향
1. 새로운 인사관리제도의 도입
2. 새로운 인사제도 도입의 기본방향
가) 자격제도의 도입
나) 임금체계의
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2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
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관리가 잘 조화되어야 할 것이다.
또한 상대적으로 인적자원관리 분야에 소홀했던 한국의 기업들은 제1의 자산이라고 불리는 직원들을 대상으로 하는 인사관리의 중요성을 재인식하고 이와 같은 좋은 사례들을 배워 각자 기업들의 특성에 맞
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체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 임금관리
I. 임금관리의 본질
1. 임금관리의 의의
2. 임금관리의 기능
3. 임금관리의 목표
1) 노동시장에 있어서의 공
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, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육훈련제도
6. 4조 2교대 시스템
7. 인사제도 장점
8. 인사제도 평가
9. 최종 결론
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체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 인사관리의 개념
I. 인사관리의 의미와 적용원리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 원리와 원칙
II. 인사관리의 목표
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승진승격제도
직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
■ 승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수
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관리
1. 신인사관리의 개념
2. 신인사관리의 중요성
3. 신인사관리의 기본방침
4. 직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점
8. 직무분석의 새로운 경향
Ⅲ. 연봉임금제
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인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
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복리후생관리에 있어서는 무조건 그 시설이나 제도를 확대하는 것만이 바람직한 것은 아니다. 그 이유는 조직의 재정능력(financial ability)에는 한계가 있을 뿐만 아니라, 조직 구성원의 입장에서도 복리적 혜택보다는 직접적인 임금의 증액을
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