|
노동부 (http://www.molab.go.kr)
13. 통계청 (http://www.nso.go.kr) 가. 서론
나. 본론
1. 고용조정
2. 임금조정
3. 임금관리체계의 변화
4. 임금조정과 그 외 고용조정의 방법들
5. 노사의 입장차이
6. 우리기업의 사례
다. 결론
|
|
|
후생(福利厚生, employee benefits)은 기업이 주체가 되어 근로자와 그 가족을 대상으로 하는 임금 이외의 급부이다. 급부는 금전적 비용만을 의미하는 것은 아니고 시설, 활동, 제도, 프로그램을 총칭한다. 그런데 복리후생은 현대 자본주의 산업
|
|
|
, ‘실적주의’는 인센티브라는 각기 고유한 기능(장점)이 있다. 앞으로 바람직한 임금제도는 결국 개별기업문화와 직종·직책의 성격을 충분히 고려한 다음 이들 세 가지 원리를 적절하게 조합해서 만들어야 하는 것이라고 하겠다. 없음
|
|
|
산업 평균연봉은 매출액 1000대 기업 중 해당 산업 기업의 연봉 평균값입니다.
(STX조선 - 조선/중공업 산업)
7. 결론
위에서 우리는 STX그룹의 인재상 ,복리 후생, 교육제도,인사평가제도 등을 살펴보았다. STX그룹은 1962년 이래 선박건조의 뛰어난
|
|
|
체계 시대를 위한 준비
Ⅳ. 연봉제의 도입배경
Ⅴ. 연봉제의 기대효과
Ⅵ. 성과급제
1. 의의
2. 장단점
3. 성과급제의 도입에 필요한 조건
Ⅶ. 임금제도 개선의 성공요건
Ⅷ. 성과주의 보상제도 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅸ. 결론
|
|
|
변화
(1)1960년대
(2)1970년대
(3)1980년대
2) 세대별 가치관 비교
3. 현대자동차 노동가치관 변화에 따른 작업환경 변화
4. 현대자동차의 인적자원관리 변화
lll. 결론
1. 현대자동차의 향후 인사관리의 방안
-참고자료
|
|
|
동기유발제도의 경제적 기능
2. 개수제와 시간제
2.1 개수제와 시간제간 기업의 선택
2.2 개수제 근로자들의 이익극대화
2.3 개수제와 시간제의 선택
2.4 개수제 보수의 장․단점과 성과연동임금
3. 토너먼트
3.1 상대적 성
|
|
|
고과자는 개개인간의 비교에 초점을 맞출 필요가 있는 반면, 종업원들의 훈련과 개발욕구를 결정하는데 활용하기를 바란다면 개인들내에서의 비교가 요구된다(Cleveland, 1989).
참고문헌
김준우 - 인사고과제도의 발전방안에 관한 연구, 한국외
|
|
|
임금과 복리후생을 제시하고, 내재적 요인으로는 Myproway 라는 삼성 SDS만의 자체적인 인재 양성 교육 프로그램을 제시하기로 한다. 목 차
Ⅰ. 서론
1. 삼성 SDS 의 개요
2. 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 삼성 SDS의 Vision
2. HRM과 보상제도
&#
|
|
|
그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 기본목표
3.직무연구
4.고용관리
5.인사고과
6.교육훈련
7.임금관리
8.복지후생관리
9.산업의 안전·보건관리
10.인간관계관리
11.노사관계
12직무스트레스
|
|
메뉴펼치기
