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두산 인프라코어 기업 개요
2. 두산 인프라코어의 출범 및 성장
3. 인수합병의 개념과 목적 및 종류와 방법
4. 두산 인프라코어의 M&A로 인한 위험성
5. 두산 인프라코어의 국내 및 해외 인수합병 사례
6. 두산 인프라코어의 M&A에 대한
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자기 자신에게 돌아오는 혜택보다는 자녀나 가족들을 위한 복리후생을 택함으로 자신의 상황에 맞는 혜택을 선택할 수 있을 것이다.
문제점 3. 인사부서 내 복리후생 전담부서의 부재
현재 두산인프라코어의 경우 복리후생을 설계하는 조직
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확보에 총력을 기울였다.
두산 1차 구조조정 결과
⇒ 성과 : 현금흐름 개선
1조 1000억원의 현금확보
ROIC(투하자본당 수익률) - 96년 1.7%→97년 7.7%
1995년
1996년
1997년
1998년
1999년
9,000억원 적자
6,960억원 적자
130억원 흑자
3,500억원 흑자
5,560억원 흑
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정의
2. 해외직접투자 요건
3. 해외직접투자 방법
4. 해외직접투자의 필요성
5. 해외직접투자 장단점
(1) 장점
(2) 단점
6. 해외직접투자 기업 성공사례 분석
(1) 두산인프라코어 중국진출 성공사례
(2) 오리온 중국진출 성공사례
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자기자본순이익률(ROE) -
두산인프라코어(%)
조선선재(%)
동종업계평균(%)
2011
15.95
14.40
12.37
2010
3.45
17.51
11.41
2009
11.40
19.27
13.80
->자기자본순이익률은 두산인프라코어의 경우 2010년 저조 하였다가 2011년 큰 폭의 성장세로 15.95%를 기록하여 양호
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두산그룹 + 한국중공업
두산하면 어떤 사업이 떠오르시나요? (두산 베어스 제외~) 지금은 두산중공업이나 두산인프라코어 등 인프라 사업이 먼저 떠오르지만 사실 1990년대만 해도 두산그룹에서 가장 유명한 사업은 OB 맥주가 아니었나 싶습니
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방법을 찾도록 지원하는 것 이다.
2) 징벌적 배상제도 도입
가장 큰 문제점 중 하나인 구두계약을 막을 수 있는 제도이다. 기업간 구두계약이 오갔을 시 즉석에서 녹취를 한 후 계약 파기시 거래금액의 50%를 배상한다. 만일 계약을 파기하려 했
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두산인프라코어도 하이브리드 굴착기를 개발중이다.
두산이 추진하고 있는 하이브리드 굴착기는 2~3년 내 출시될 전망이다. 지식경제부 전략기술개발사업의 하나로 180억원을 지원받아 서울대 등과 공동 연구하고 있는 이 굴착기는 이산화탄
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두산인프라코어, 다우기술, LS, 동원산업, 태영건설, 크라운제과를 들 수 있다. 이는 연결 재무제표가 주 재무제표가 되면서 기존의 한국회계기준 하에서는 일각만 보였던 기업 들이 한국채택국제회계기준 전환으로 인해 빙산 전체가 재무제
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두산인프라코어의 박용만 회장이나 신세계 정용진 부회장의 트위터가 기업인들에게 있어 큰 귀감이 되고 있는데 이렇게 SNS를 통해 새로운 의사소통 채널(트위터는 개방형 SNS)을 만들어나가고, 여기에서 얻어지는 가치가 크다는 부분을 CEO가
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