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삼성전자의 보고문화 혁신을 꼽을 수 있다. 삼성전자는 급변하는 환경에 적응하고 빠른 대응을 위해서는 빠른 의사결정이 중요하다고 판단하고 이를 위해 직급의 단계를 차례대로 거치며 하는 보고를 지양한다. 그보다 동시에 보고가 활성화
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방법:위험자산군과 무위험자산으로 자본배분
자본배분의 예
7% =10% =20%
=3% 위험포트폴리오 투자비율=y
무위험자산 투자비율=(1-y) 라 두면 y=0.5일때, 1. 기대수익률과 표준편차의 계산
2. 위험과 수익
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방법 있다. M&A는 피 인수 대상 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드, 유통망 등을 적은 비용으로 단기간에 확보 할 수 있는 많은 이점들이 존재한다.
새로운 기술을 확보하고 유통망을 확보해야 할 필요성이 있는 우리나라 기업들도 기업 인수합병
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삼성전자로 한다.
이러한 전략 제휴는 위에서도 언급 했듯이 중국 경제의 발전을 통한 가계소득의 증가 및 정부의 소비를 위한 재정정책에 힙 입어 중국 시장에서 드럼세탁기의 수요가 늘어날 것이라는 전망 하에 실시될 것이다.
이를 통해
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방법일 것이다.
LG싸이언은 현재 가장 경쟁이 치열한 시장 중에 하나인 핸드폰의 시장에서 경쟁 기업들과 다른 마케팅 전략으로 소비자에게 제품의 이미지를 확실하게 포지셔닝 하였으며 브랜드의 가치를 올렸다. 어떠한 기종으로써의 핸드
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자기적인 생존에 유리할 전망이다.
3. 전자지도 SW업체들에 대한 M&A가 활성화될 전망
전자지도 SW가 소비자들의 내비게이션 구매시 중요 선택기준으로 확인됨에 따라 세계적으로 전자지도 SW업체에 대한 M&A가 활발히 일어나고 있다. 일본의 NTT
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자기 탄생하는 것이 아님.
-> 자신이 중요하다고 생각하는 원칙을 끊임없이 실천함-> 자기 수련을 멈추지 않는사람
- 숱한 실패가 모여 하나의 성공을 이룸 ->실패는 성공을 위한 퇴비
- 돈을 보고 일을 하면 돈이 도망가지만 일에 대한
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삼성전자 등 당시 삼성 상장계열사의 수많은 소액주주들은 이 사건으로 회사가 갖고 있던 지분 가치가 내려가는 손해를 입었지만 민사적 손해배상을 물을 수 없다. 이는 배고프다고 아우성치는 민중에게 ‘빵이 없으면 쿠키를 먹으라’고 한
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방법이다. 외식업창업의 경우 조리법과 운영노하우를 자신 있을 때까지 전수받은 다음 독자적인 브랜드 및 공동브랜드를 사용하면서 운영하는 방식. 소비자 입장에서는 체인점처럼 보이지만, 실질적으로는 독립점으로 운영함. 최근에는 정
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삼성전자」, 「TSMC」, 「산요전기」 외에 「그레이스 세미컨덕터」나 「HH-NEC」 등의 중국 파운드리 기업을 채용하는 경우가 늘고 있다. 요즘은 디지털 카메라용이나 MP3 플레이어 등의 영역으로 시장이 급 확대되어 가고 있는 NAND 시장에 참가
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