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자기계발의 모든 분야가 담겨졌다고 해도 과언이 아닌 책이기 때문이다. 1. 승리의 방법론《이기는 습관》
2. 줄거리 요약 및 분석
(1) 제1부 총알처럼 움직인다, 동사형 조직
(2) 제2부 창조적 고통을 즐긴다. 프로 사관학교
(3) 제3부 쪼
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삼성전자 소개
① 삼성전자의 경영이념
② 삼성전자의 핵심가치
③ 삼성전자의 장점과 단점
Ⅳ. 하우젠(Hausen) 소개
1) 하우젠의 의미와 역사
2) 하우젠의 탄생배경과 역사
① 하우젠의 탄생배경
- 하우젠 브랜드 출시 이유
② 하
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방법은 활발한 해외직접투자를 통해서 다국적 기업화하는 것 이외에는 도리가 없다. 즉, 노동집약적인 산업분야는 저개발국가에 직접투자를 하여 저임금을 활용하여 국제경쟁력을 갖추어야 하고, 첨단산업분야는 첨단기술을 획득하기 위해
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방법
- ⅲ) 해외투자의 과정 및 유형
Ⅲ. 한국의 해외투자 현황.
Ⅳ. 한국의 해외투자 결정요인.
Ⅴ. 한국의 해외투자 사례 및 분석.
-ⅰ) (주) 진웅의 여행용 텐트 제조
-ⅱ) 삼미기업(주) 의 스피커 제조
-ⅲ) 자동차업계의 해외동반진출
-ⅳ) 철
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삼성 애니콜 - 16년 만에 브랜드가치 3조원
삼성전자의 휴대폰 '애니콜'은 브랜드 가치만 3조원이 넘는 명실상부한 국내 최고의 브랜드로 평가받고 있다. 애니콜의 브랜드 가치는 지난 1998년 5244억 원에서 2조380억 원, 올해 3조3000억 원으로 고속
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삼성전자의 평정제도
4. 변화 전 삼성전자의 평정제도
5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교
제 2 절 메디슨의 평정제도
1. 벤처기업의 평정제도
2. 메디슨
3. 메디슨의 인사관리
4. 평정방법
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삼성전자의 평정제도
4. 변화 전 삼성전자의 평정제도
5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교
제 2 절 메디슨의 평정제도
1. 벤처기업의 평정제도
2. 메디슨
3. 메디슨의 인사관리
4. 평정방법
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채용한다. 그 후, 다국적 기업은 고도의 기술능력을 갖춘 전문가를 양성, 기술력에 의한 생산성 향상을 꾀하고, 직원들은 자신의 전문적인 지식과 경험을 계속 발전시키며 성장할 수 있어 일석삼조의 효과를 거두도록 노력해야한다.
다국적
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채용하는 한편, 전자계열사는 현재 1만4000명 규모인 연구인력을 2010년까지 3만명 수준으로 늘려 나가기로 했다.
SK그룹도 이날 최태원 회장 주재로 `그룹 R&D 위원회'를 열고 정보통신 및 에너지 분야를 중심으로 오는 2007년까지 15조~20조원을 투
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채용하는 한편, 전자계열사는 현재 1만4000명 규모인 연구인력을 2010년까지 3만명 수준으로 늘려 나가기로 했다.
SK그룹도 이날 최태원 회장 주재로 `그룹 R&D 위원회'를 열고 정보통신 및 에너지 분야를 중심으로 오는 2007년까지 15조~20조원을 투
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