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합격자는 다음과 같이 전했습니다:
“첫 질문은 자기소개였고, 이후 ‘왜 이 기관인지’, ‘우리 기관이 하는 일 아는가?’, ‘지원한 직무에서 예상되는 어려움은?’과 같은 질문들이 이어졌습니다. 답변 중에 한 위원이 '그러면 이런 상황
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서류전형
소위 ‘스펙’을 중시하는 것이 아닌 자기소개서의 비중이 60%를 차지하며, 열린 채용 을 실시하고 있다.또한 합숙면접을 실시하기 때문에 일반면접 때 짧은 시간에 다 못 보여줄 수 있는 모습을 보여줄 수 있는 좋은 기회가 될
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채용 및 인사관리 시스템
1. 채 용
가. 기업인재상
나. 신입사원 채용자격
다. 모집 분야 및 전공
라. 평균급여/ 근속년수
마. 채용절차
바. 면접요령
사. 평가방법 및 실제 합격자 스펙분포
2. 인사관리 시스템
가. 인사제도
나. 교육제
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채용관행이 지금보다 줄어들 것이다. 그러나 공무원 선발은 주로 1, 2차에 걸쳐 시행되는 시험의 점수에 의해 당락이 좌우되기 때문에, 일반 기업체보다는 학벌에 의해 선발 자체가 좌우될 가능성은 적은 분야이다. 따라서 공무원 채용에 있어
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합격자의 실전 조언
저는 지방 국립병원의 작업치료사 정규직 채용 면접에 최종 합격하였습니다. 면접을 마친 뒤 가장 먼저 들었던 생각은 ‘정답을 말하려고 애쓰기보다는, 제 진심과 경험을 담담히 전한 것이 가장 큰 무기였구나’라는 것
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합격자 선정기준을 채용 전에 결정하여 적용하면 된다. 셋째, 증분적 타당도로 각 선발방식은 낮은 타당도 방식에서 높은 타당도 방식으로 진행되어야 하며, 서로 다른 영역을 측정해야 타당도를 증가시킬 수 있다. 이는 선발 프로세스 설계
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하고, 지원자의 과거 경험을 바탕으로 채용 후 미래에 보일 수 있는 행동을 예측하는 방법으로 활용
- 주로 한 주제에 후속되는 질문 (follow up 질문)을 통해 파악 PART 1. 신입사원 응시기준
PART 2. 합격자 평균 스펙
PART 3. 면접의 종류
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채용
최종선발과정에서 합격한 인원에 한해 인턴 채용이 이뤄지도록 한다. 이들에게는 3개월마다 그간 실무 성적과 실무자의 추천을 통해 정직원 채용의 기회가 주어지도록 한다. 인턴 과정을 통과하고 정직원 전환이 이뤄진 종업원들은 반
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채용제도의 경로의존적 변화”
<동북아시대의 정부역할>
박천오 2007 법문사 <정부관료제의 이해>
강인재 이달곤 외 1998 법문사 <한국행정론>
이만우 1993 감사원 <금융실명제와 세제개편>
남상우 2003 한국개발연구원 <금리
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채용 팀장이 단언하는 성공적인 취업
1. 잘못된 취업 준비의 원인
2. 관점의 전환, 취업 준비생에서 채용 팀장의 눈으로
3. Who? 누구를 뽑을 것인가
4. What? 무엇을 평가할 것인가
5. How? 어떻게 평가할 것인가?
PART2. 채용 팀장이 알려주는 자
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