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구조혁신(Struture Innovation)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리시스템의 혁신사례
3) 네트워크형 조직구조의 혁신사
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관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리
Ⅵ. 벤처기업의 마케팅관리
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환 전략
5. 새로운 원가우위 전략
6. 외부자원활용 전략
7. 효율적 인적자원
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관리
Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점
Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산
Ⅵ. 향후 시사점
참고문헌
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삼성의 핵심인 인재경영이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 삼성은 어떠한 기업인가?
1) 삼성의 가치체계
2) 신경영
2. 삼성의 구조조정
1) 삼성의 구조조정
2) 삼성의 일등 공신
- 이학수 구조조정 본부장
3)
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인적자원관리의 중요성
① 보험 산업의 특징
② 보험산업의 환경변화
③ 보험 산업에서 인적자원관리의 중요성
2. AIG생명의 인사시스템
① 조직구조
② 교육/훈련
③ AIG생명의 현지인 교육과정 (우리나라의 예)
Ⅲ.결 론
- 요약
- A
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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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인력의 양성 및 관리에 관한 제반 사항을 지칭해왔다. 따라서 기업에서 인적자원을 다루는 부서는 인적자원개발(Human Resource De-velopment) 부문과 인적자원관리(Human Resource Management) 부문으로 나뉘는데 우리 나라에서는 전자를 인력개발, 교육, 연
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조직 성원의 능력 개발을 통한 조직 활동의 성과를 향상시키는 것이다.
② 경력 계획 : 조직 활동에 요구되는 인적 자원과 개인이 희망하는 직무를 결합시켜, 조직 성원의 경력 진로를 체계적으로 계획 조정하는 인적 자원관리의 과정이다.
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복지의 개념
3.근로자 복지의 변천사
Ⅱ.본론
1. 근로자 복지의 체계
2. 근로자 복지관리제도의 효과
3. 근로자 복지의 관리와 설계
4. 근로자 복지 제도 사례.
5. 한국 근로자복지제도의 현황
6. 한국 근로자복지제도의 문제점
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사례
1) 인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
Ⅴ. LG그룹의 인사정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계
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