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관리기능을 통합하여 효율화를 도모했다.
인적구조는 우선 수직.수평 업무 재구축과 사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명-->3000명:매출액은 향상)의 인원을 줄였다.
구조조정으로 남게된 인력은 신규 전략기능.영업력 강화에
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조직구조에 맞는 역량을 구축해야 한다.
⑤ 혁신적인 목표수립과 실행과정 설계를 포함한 치밀한 준비과정과 최고경영자의 적극적인 지원 하에 체계적인 진행을 통해서 실행되어야 한다. <조직목표>
1. 조직목표
2. 개인목표와 조직목표
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사례◀
⚀ 美공장 고용차별소송 합의한 하이닉스
⚁ 코카콜라, 소수민족 및 여성 관련 고문단 구성
⚂ [女權 현주소] 법규는 선진국 수준…현실은 "남성우월"
⚃ 양성평등의 세계 현주소
⚄ 다양성 관리에 따른 사례
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조직문화 구성요소간에 상호연계 및 전체적인 체계가 잡히지 않으면 중구난방식의 모자이크 문화만 만들어 놓을 뿐이다.
③ 최고경영층의 의지가 강하더라도 이를 조직 전체에 파급시킬 주역들은 중간관리층이다. 이들의 이해가 부족하다든
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조직문화 구성요소간에 상호연계 및 전체적인 체계가 잡히지 않으면 중구난방식의 모자이크 문화만 만들어 놓을 뿐이다.
③ 최고경영층의 의지가 강하더라도 이를 조직 전체에 파급시킬 주역들은 중간관리층이다. 이들의 이해가 부족하다든
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인력양성으로 지속적인 경제발전 유지
4) 직업교육의 현장적응력 강화
5) 소외집단의 교육기회 제공
2. 중등직업교육의 유형
3. 직업기술교육 체계
4. 교육과정의 통합 및 연계 체제
Ⅶ. 직업교육 개선을 위한 학습자료 개발
1. 첨단 교수-
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관리자에 대해 인력개발을
위한 교육이 효율적으로 실시되고 있는지 체크하고, (3)인적자원 계획과 관계된 관
리활동들과 관련하여 모든 조직 부서들 간의 유기적 협조가 이루어지는지를 체크하
여야 한다. Schein은 개인욕구와 조직욕구를 연
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관리
2) 도산기업의 체불임금 조기청산 및 생계지원
Ⅵ. 구조조정과 인사관리
1. 과제 1 : 조직 구성원들이 안정감(Security)을 잃지 않는 방안의 강구
2. 과제 2 : 조직 내 우수 인재를 지속적으로 유지할 수 있는 방안 마련
3. 과제 3 : 혁신적
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산업경쟁력의 현황과 저하의 원인
경쟁력 강화를 위한 기본적 사고방식
글로벌 탑 창출형 산업구조의 전망과 과제
글로벌 탑 경영을 향해 나가는 기업개혁
글로벌 탑 창출형 산업구조로의 전환과 경쟁력 강화를 향한 6가지 전략
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혁신, 정부혁신 및 정부관리혁신의 방향과 내용은 과거 권위주의 시대처럼 정부나 정치권만이 추진해야 할 일들은 아니다. 정부나 국제기구의 강제권로가 아니라 국민주도의 자율적인 방식으로 평화롭게 이루어야 한다. 또한 이것이 이 시대
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