|
쌍용차 노동자들의 경우 "해고됐다고 죽느냐"는 냉소적인 시선과 '폭력적인 파업'의 낙인이 계속해서 상처 위에 상처를 내고 있는 셈 이다.
지금까지 노동자들은 투쟁을 멈추지 않고 있다. 회사 정문, 보신각, 국회 앞에서 계속 시위하고 있지
|
|
|
쌍용그룹 네트워크 통합사례, 한국경영정보학회
○ 한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹
Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
1. 행동적 특징
1) 선수경영을 실천한다
2) 신뢰를 실천한
|
|
|
쌍용제지 회사 소개
① 쌍용제지의 역사
② 쌍용제지 환경 경영
③ 쌍용제지의 생산 규모
④ 쌍용제지의 주요 협력사
⑤ 쌍용제지의 조직도
II. 개발 지향적 인간 존중 경영
① 인재상
② 직원 평가
- 평가의 의의
- 공정한 평가의 중
|
|
|
쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
ⅲ. 박철우(2003), 민영화된 KT의 구조조정 현황, 노동조합기업경영연구소
ⅳ. 윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
ⅴ. 장상환(1999), 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교
|
|
|
1954 하동환 자동차 제작소 설립
1967 우리 나라 최초로 버스를 수출
1977 동아자동차(주)로 상호를 변경
1980 4륜구동차 생산에 돌입
1988 쌍용자동차(주)로 새롭게 탄생
1991 독일 벤츠와의 제휴
1993 무쏘 출시
1996 RV 신형 코란도 출시
1997
|
|
|
쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
◇ 신치영(2009), 생사의 기로에 선 제너럴모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
◇ 신관수(2011), 기아자동차의 지속가능경영 사례, 한국환경경영학회
◇ 이홍(2007), 현대자동차 성장과정
|
|
|
쌍용자동차라는 기업을 세계에 알리는데 가장 큰 효과를 보고 있다. 또한 영화와 영화인들을 좋아하 며 그것들을 모방하는 젊은이들에게 기업을 어필함으로 인해 최근 자동차 판 매의 큰 역할을 담당하고 있는 20대의 고객들에게 간접 홍보의
|
|
메뉴펼치기
