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전략
❑ 까르푸의 마케팅 분석
1. Five Force Model
2. 시장전략분석 (SWOT 분석)
3. 4P (Product, Place, Price, Promotion) 전략분석
4. 까르푸의 마케팅 전략
❑ 까르푸의 운영 방침
❑ 까르푸의 한국 시장 실패
❑ 까르푸의 실패 요인
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품의 해외에서의 인지도.
2. 세계시장에서 주요품목별 수출 실적.
3. 기업의 수출 경쟁력 강화를 위한 방법.
(사례첨부 1: LGIC의 전략적 제휴)
4. 해외 기업이 수출 경쟁력 강화사례.
(Canon의 핵심역량 경영을 통한 수출경쟁력 및 세계 시
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시장 개방에 따른 경쟁력 약화의 극복이며, 둘째로는 차세대 기술 개발면에서 새로운 글로벌 경쟁에 대처하는 것이다. 결국 한국 자동차 산업은 규모의 경제와 효율성 향상을 위해 구조조정과 선진 메이저업체와의 인수합병전략적 제휴를 더
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Global Real Time 경영정보 시스템을 구축할 계획이다.
4) 주요 브랜드 가치 비교
디지털 시대는 기능이나 품질보다는 브랜드 가치에 의해 제품이 차별화되고 있다. 삼성전자는 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략을 실행해 오고 있는데,
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산업의 개방화, 세계화를 통하여 수출 전략 산업으로 육성한다는 것이다. 이를 위해서 기술 및 시장 정보 수집, 유통 망 구축을 위하여 해외 주요 지역에 교두보 확보, 세계적 수준의 기술 확보를 위하여 G7 국가들과 전략적 기술 제휴 및 제품
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시장지배력
3) 내부시장의 활용
4) 시너지 효과 창출
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤
3. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높은 이유에 대한 사례
1) 범위의 경제성을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) LG
(2) 삼성
(3) 현
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전략적 제휴(strategic alliance)
Ⅳ. 기업 해외자회사
1. 다국적기업의 의의
2. 다국적기업의 조세회피 특성 및 대책
3. 이전가격을 이용한 조세회피
1) 이전가격의 조작
2) 우리나라의 이전가격세제
Ⅴ. 기업 해외전시회
Ⅵ. 기업 해외직접
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관계를 개선, 발전시켜라
9. 사원들과 공정하고 신축적인 관계를 유지하라
10. 광범위하고 탄탄한 기업기반을 가져라
11. 환경문제에 대해 관심을 갖고 이를 적극 활용하라
12. 견고한 제휴 파트너를 구해 발전시켜라
Ⅶ. 결론
참고문헌
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상품의 개발, 주변 외식산업체와의 제휴를 하여 차별화된 서비스를 확립해서, 중저가 호텔의 표준모델로 성장하여야 한다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 경영전략과 성과
7. 향후 전략
8. 결론 및 시사점
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1) 인터넷마케팅의 강화
2) DB마케팅의 활성화
3) 다양한 상품과 상품콘텐츠의 제공
4) 쉬운 사용자 인터페이스 구축
2. 정부의 활성화 방안
1) 고속 통신망의 구현
2) 관련 법, 제도의 정비
3) 인증제도의 도입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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