|
투자할 계획이며, 러시아 시장의 안정적 확보를 위해 장기적으로 러시아 유망 식품업체와의 M&A 투자도 계획 하고 있다 1. 기업소개
2. 제품소개
3. 현황
1) Environment
2) IB Mechanism
3) Operations/management
4. 문제점 및 개선방안
|
|
|
기업의 과제-- 14p
5. 결 론 : 리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 17p
6. 리더십 연구의 접근방법-------------------- 19p
7. 리더십의 특성이론------------------------ 19p
8. 리더십의 행동이론------------------------ 20p
9. 리더십 상황적합
|
|
|
Management Cycle)
1) 계획수립 (Planning)
(1) 계획수립의 의의
(2) 계획수립의 원칙
(3) 계획수립의 단계
(4) 계획수립의 유형
2) 조직화 (Organizing)
(1) 조직화의 의의
(2)
|
|
|
판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me" culture)의 확산
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량 모델링
제4장 경력개발
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
|
|
|
판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me" culture)의 확산
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량 모델링
제4장 경력개발
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
|
|
|
|
판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발을 요구하는 “나” 중심의 문화(“me" culture)의 확산
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량 모델링
제4장 경력개발
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
|
|
|
culture)의 확산
2) HRD의 개념정의
① Harbison & Myers(1964)
– HRD는 사회의 모든 구성원들의 지식, 스킬, 그리고 능력을 증대시키는 과정이다.
② Nadler(1970)
– HRD는 행동변화를 초래하도록 설계된 특정시간에 이루어진 일련의 조
|
|
|
Management) : 고객을 물품과 서비스를 구매하는 객체라는 차원을 넘어서 동반자적 관계로 인식. 고객에게서 창출되는 정보자원은 경영의사결정에 필요한 귀중한 자산
- SRM (Supplier Relationship Management) : 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경
|
|
|
Management) : 고객을 물품과 서비스를 구매하는 객체라는 차원을 넘어서 동반자적 관계로 인식. 고객에게서 창출되는 정보자원은 경영의사결정에 필요한 귀중한 자산
- SRM (Supplier Relationship Management) : 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경
|
|
|
Management
2.19. 제 5요소 – Customer Producing Contents
2.20. 제 6요소 – Off-line Meeting
2.21. 제 7요소 – Exposure
2.22. Matrix(브랜드 커뮤니티 활성화 요소 + 커뮤니티 발전 단계 모형)
2.23. 구축 프로세스
2.24. 브랜드 웹 사이트 vs 브랜드 커
|
|
메뉴펼치기
