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하지 않아야 함 1.Summary
2.The globally distributed value chain
3.Every Industry is global (and the death of distance)
4. Indian and Chinese firms as global competitors
5. Emerging markets as customers
6. The management of knowledge on a global scale is a necessity
7. Conclusi
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기업은 자사에 가장 이익이 되는 고객들에게 더 큰 이익을 줌으로써 고객관계를 유지하게 된다. 이 때 기업의 규모가 작다면 정확한 데이터나 표준화된 데이터가 필요 없을 수도 있지만, 기업의 규모가 커질수록 정보기술의 도움 없이 고객을
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투명성
Ⅵ. 병원경영의 지식경쟁력
Ⅶ. 병원경영의 경영관
1. 전략적 목표(Cooperate Strategic Vision)
2. 자원(Import)
3. 오퍼레이션(Value Chain)
4. 경영체계(Management System)
Ⅷ. 병원경영의 사례
1. 예치과
2. 안동병원
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기업의 수익성을 높일 수 있다. 이를 위해 각 기업들은 CRM(Customer Relationship Management)경영기법을 도입하고 있다.
CRM은 고객에 대한 정보를 수집하고, 수집된 정보를 효과적으로 활용하여 신규고객의 획득, 기존고객의 유지, 휴면 고객의 활성
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정보교류가 활발하다는 점 등을 공통점으로 뽑고 있다. 그리고 개인 상인들의 효용극대화와 시장전체의 효용극대화를 위해 상우회를 조직하여 점포간의 엄격한 룰을 적용한다는 것이다.
Ⅷ. 향후 유통산업의 전망
1. 올해 유통산업(소매업)
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Management’ 한올출판사 2005
한국의 물류산업 (김동기)
물적유통에 관한 연구 (대한상공회의소 자료)
물적유통론 (추창화)
이우용 정구현 이문규 ‘마케팅원론’ 형설출판사 2005
http//www.naver.com /네이버 통합검색 Ⅰ.서론
1.유통이란 2p
2
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은 물론 고객의, 물류진단 및 컨설팅, 프로세스 재설계, 정보시스템의 활용을 통해 고객의 SCM 최적화.
(글로비스의 4자 물류)
02. 글로비스의 SCM 체결
위의 그림과 같이 글로비스는 미국의 유망 철도 기업인 BNSF와 SCX와 SCM (Supply Chain Management)을
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기업들이 사전타당성 검토와 현지 정보수집 미흡, 전문경영인 및 현지전문가 확보 실패, 유통 및 판매전략 부재, 관련 사업에 대한 사후관리 미흡, 정책지원 부족, 명확한 비전과 전략 부재 등으로 현지에서 철수하거나 사업을 중단하고 다른
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Management
SCM: Supply Chain Management
BI: Business Innovation
KM: Knowledge Management
CT: Collaboration Technologies
원인 1: 대기업의 기존 강점에 여전히 집착
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［로열티가 강한
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기업 경영에 많은 시사점을 줄 수 있다
3. 클릭 행동이란
1) 개념
2) 관점
3) 특징
4) 의의
Ⅹ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 적용 사례
1. 전자
1) GE사(社)
2) IBM사(社)
3) 오라클(Oracle)사(社)
4) 소니(Sony)사(社)
2. 자동차
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