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민간발전사업자에게는 SMP를 지급하는 반면, 한전의 발전자회사가 소유하고 있는 발전기들에 대해서는 한전과 발전자회사 간의 재무균형 유지와 전원 간 투자수익율 조정을 위해 전력시장가격 보정계수를 적용하여 정산하고 있다.
그러나 앞
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가이드에 관하여
서 문
1. 독일 - 소개
2. 경제와 투자환경
3. 규제환경
4. 은행과 재정
5. 독일로의 수출
6. 기업의 실체
7. 근로관계 및 사회보장제도
8. 회계감사 요구
9. 조세체계와 관리
10. 법인세
11. 개인에 대한 세금
12. 간접세
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관리에 있어 제한적 요소가 많음.
- 위탁경영 방식과 다른 점 : 경영지도 등을 Franchisor로부터 받게 되지만 경영자체는 Franchisee가 자기 책임하에 하는 경우가 대부분임.
2) 위탁경영 방식(Management contract System)
- 경영회사가 자본도 투자 하지 않
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투자비용 200,000,000 / 16,500,000 = 약13 개월 후 이익 발생 예정
약 1년 안에 대출금을 상환할 수 있으며, 2년 안에 투자자금을 회수할 수 있다.
또한 회사에 대한 재투자를 할 예정이므로 회사의 저변확대로 인해 점차 더 높은 수익성을 기대할 수
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임대 사용자간의 협의를 통하여 건물의 성능 확보를 염두 에 두고, 건물 가치의 향상·유지에 노력해야 함.
4) 유지관리
* 유지 관리의 전문가, 전문회사에 아웃소싱(업무의 외부 용역)시대.
* FM(FACILITY MANAGEMENT), LCM(LIFE CYCLE MANAGEMENT), PM(PROPERTY MAN
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회사 정리, 외부위탁 등을 통하여 인력과 조직의 효율성을 높이고 운영시스템을 혁신하는 등 지속적인 구조조정을 해나간다.
2001년 이후에는 1단계에서 구조조정을 적극적으로 추진하여 책임경영체제의 기반구축이 완료된 공기업부터 인
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투자
6) 낮은 노동생산성
Ⅲ. IMF 시대의 과제
1. 해외적 과제
1) 새로운 금융체제의 정립
2) 새로운 경제철학의 도입
2. 내국적 과제
1) 정부의 구조조정
2) 금융산업의 구조조정
3) 기업의 구조조정
4) 금융시장개방에 따른 대책 마련
Ⅳ.
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프로그램 설계
Ⅳ. 자원관리
1. 인적자원
2. 물적자원
3. 재정자원
Ⅴ. 마케팅 및 홍보
1. 신입사원을 대상으로 한 홍보
2. 사내 직원을 대상으로 한 홍보
Ⅵ. 실행
Ⅶ. 평가
1. 반응평가
2. 학습평가
3. 행동평가
4. 결과 평가
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관리
1. 인적자원
2. 물적자원
3. 재정자원
Ⅴ. 마케팅 및 홍보
1. 신입사원을 대상으로 한 홍보
2. 사내 직원을 대상으로 한 홍보
Ⅵ. 실행 (별첨②)
Ⅶ. 평가
1. 반응평가 (첨부②)
2. 학습평가 (첨부③)
3. 행동평가 (첨부④)
4.
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회사임.(정부재투자기관)
2. 노조
- 조합원 1,260명으로 구성되어 있으며, 민주노총 공공연맹에 소속함.
- 위원장 : 박용성
3. 노조 요구
- 정부는 금년 중 민영화할 방침으로 입찰 공고까지 완료한 상태이나, 노동조합은 원전 기술 유실, 민간독
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