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업 점포수 340개로 엔제리너스(330개)와 스타벅스(321개)를 제치고 1위를 차지하고 있지만 올해 매출기준으로는 스타벅스(올해 2300억원 전망)의 절반 수준에 그칠 것으로 예상하고 있다. 국내 기반으로 확장해 온 커피전문점의 자본만으로는 취
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스타벅스의 현황
2-1. 스타벅스의 역사
2-2. Howard Shultz의 경영철학
2-3. 마케팅 전략(5P)
3. 스타벅스의 위기
3-1. 위기 진행결과
3-2. 스타벅스의 위기 원인
3-3. 스타벅스의 위기관리 과정
A. 사전 위기 단계
B. 위기 발생 단계
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스타벅스의 사명
인간의 정신에 영감을 불어넣고 더욱 풍요롭게 한다.
이를 위해 한 분의 고객, 한 잔의 음료, 하나의 이웃에 정성을 다한다.
우리의 커피
우리의 고객
우리의 매장
스타벅스의 마케팅 전략
오감마케팅
미각, 후각, 청각,
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coffee experience를 제공
- coffee experience는 최고 품질의 커피 뿐만 아니라, 커피와 더불어 얻을 수 있는 여러 가지를 다 포괄하는 개념 1. 스타벅스의 개요
2. 산업분석(M. Porter’s 5 Forces Model)
3. SWOT 분석
4. 4P 분석
5. STP분석
6. 경영전략
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스타벅스 커피 한잔에 담긴 성공신화』. 김영사. 2012.
- 카페베네 공식 홈페이지 <http://www.caffebene.co.kr/>
스타벅스 공식 홈페이지 <http://www.istarbucks.co.kr/>
이디야 공식 홈페이지 <http://www.ediya.com/>
AGB닐슨 공식 홈페이지 <http://www.ag
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스타벅스에 대한 설문조사 결과 스타벅스는 남녀를 불문하고 \'타 브랜드에 비해 가격이 비싸다\'라는 인식이 있다. 하지만 왼쪽의 머니투데이 기사를 살펴보면 동종업계의 브랜드 별 커피가격(아메리카노 기준) 중 스타벅스는 평균가격에 가
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바로 커피를 즐길 수 있다. 우리나라도 점차 커피 문화가 대중화되어 가고 있고, 고급의 커피를 즐기려는 매니아들이 증가추세에 있다. 따라서 이들의 욕구를 만족시킬 수 있는 ‘생활속의 스타벅스’가 되어야 한다. 하지만 우리나라에서 스
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업 경쟁에 뒤쳐지게 할 수 있는 요인이 될 수 있다. 더 나아가 스타 벅스는 모든 직원을 커피 전문가로 만드는 과정을 통해 스타벅스의 커피 메이커 노하우와 조직문화가 집대성된 또 하나의 스타벅스 만의 인적 자원을 만들어 낼 수 있기에
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략
2) 가맹점 분석
3) Café EDIYA
(7) Price
(8) 수요공급 및 기타 전략
V. 결론 및 향후전략 제안
1. 사회책임 활동(Corporate Social Responsibility)
2. 꾸준한 국내 점포와 고객 확충
3. 대한민국 대표 커피 브랜드, Global EDIYA Coffee
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커피전문점도 1위가 스타벅스, 2위가 커피빈으로 밝혀졌다. 카페베네는 토종브랜드로 국내 소비자들이 원하는 커피전문점의 속성을 갖추기 위해 노력했다. 카페베네는 커피 맛보다 매장의 편익을 극대화하는 전략을 구사하고 스타 마케팅을
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