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4-7.Low Price 이미지 창출
5.GS25의 발전전략
5-1.가격경쟁력을 가지기 위한 노력
5-2.입지에 차별화된 점포를 강화
5-3.인터넷 쇼핑몰과 연계한 새로운 서비스 개발
5-4.폭넓은 고객층 확보를 위한 노력
5-5.벤치마킹과 고객 지향성 마케팅
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스의 질을 통일 시켜한다. 만약 서비스가 원활하지 않은 지점은 처벌 가능성도 고려해야 한다.
참고문헌
강원일보
[네이버 지식백과] 편의점 (시사상식사전, 박문각)
사단법인 한국편의점 협회
서울경제신문
GS25 홈페이지
http://gs25.gsretail.com
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인식
Threat
편의점 간 경쟁 가속화
독립형 편의점 확산
소비자들의 편의점 식품위생 불신감 1.통계로 본 편의점 현황
2.GS25와 훼미리마트 SWOT분석 비교
-GS25 소개
_GS25와 훼미리마트 SWOT 분석
-GS의 물류 시스템
3.개선방향
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스를 도전해보고 개척해나가는 것이다. 가격 인하나 PB상품의 개발 이외에도 3만원 이상 구매 시 배달 서비스를 실시하는 것이다. 또한 물품보관 서비스를 하는 마케팅 대안도 생각해 봤다. 편의점의 주 타켓은 혼자 사는 직장인, 자취생 1~2인
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편의점에서 구입하고 여성 고객이 점차 늘어나는 새로운 소비 트렌드를 겨냥한 PB상품이 필요하다. 기존의 과자, 아이스크림만 판매하던 PB상품에서 편의점에서 간단하게 구입할 수 있는 생필품 ‘속옷’ 의류 브랜드, ‘볼펜과 샤프 등 문구
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스템을 통하여 어느 정도 개선되어 질 수 있다고 본다. 특히 고객을 성별, 연령별로 세분화 하여 전략적으로 고객에 대하여 대처할 수 있게 된 것이 가장 큰 성과를 낼 수 있었던 요인으로 꼽을 수 있다.
제품을 생산하여 그 제품을 편의점으
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25, GS슈퍼마켓, 미스터도넛, 왓슨스에서 구매시 포인트를 적립함으로써 주유, 쇼핑, 레저에 포인트를 이용할 수 있는 혜택을 제공하고 있습니다.
- GSTV
GSTV는 수도권 주요상권에 위치한 GS25 편의점 외부에 설치되어 선명한 영상과 사운드로 유
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케팅과 고객 서비스에 집중하여 기업을 효율적으로 관리하고 있다. 편의점 산업의 경우 경쟁이 심화되어 있기 때문에 CU는 아웃소싱을 통하여 PB상품의 개발 속도를 높임으로써 변화에 민첩하게 대응하고, 동시에 핵심역량에 집중하여 경쟁력
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편의점 업체의 신규출점 제한……………3
Ⅱ. GS25 경영전략………………………………4
Ⅲ. 미니스톱 경영전략…………………………5
Ⅳ. 세븐일레븐 경영전략………………………6
Ⅴ. 단골고객 확보에 집중………………………6
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마련하고 있다. 경쟁업체보다 할인헤택을 강화시킴으로서 고객들의 구매를 유도하고 있는 상황이다. Ⅰ. 편의점 업체의 신규출점 제한
Ⅱ. GS25 경영전략
Ⅲ. 미니스톱 경영전략
Ⅳ. 세븐일레븐 경영전략
Ⅴ. 단골고객 확보에 집중
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