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위탁 교육이나 연수, 사내 대학 등의 제도가 현재 시행되지 못하고 있는 점이 부족해 보인다. 장기적은 관점에서 볼 때 우수한 인력의 확보 및 개발은 기업 경쟁력 제고와 직결되는 부분이라고 볼 때 반드시 투자 되어야 하는 부분임에도 불구
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기업콘설팅, 2001 Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ. XX지하철공사의 인력구조분석 및 직원만족도조사를 통한 문제점 도출
1. 계층간구조의 불균형 문제 상존
가. 계층간구조의 불균형 문제 상존
나. 정원대비 현원의 운영비율 불
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기업들이 장기적인 전략적 구도하에 브랜드 마케팅을 수행하지 않았다는 점이다
4) 우리 기업의 마케팅 방식이 통합적이고 지속적이지 못하다
2. 브랜드 세계화 추진 전략
3. 제품 및 디자인 개발
4. 브랜드 현지화
5. 독자적 유통망 확보
6.
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회구조나 세계시장의 변화, 소비자의 생활방식과 가치관 등의 변화에도 쉽게 대응할 수 있도록 경쟁력을 갖추어야 한다. 제조업체 중심의 원시적이고 일방적인 유통구조를 빠른 시일 내에 폐지시키고 이미 앞선 선진국의 유통구조를 잘 살펴
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기업의 진출 활성화를 지원하는 방안이 필요할 것임.
⇒ 한·중 정보통신 장관회담(2001.10) 등을 계기로 IT 협력사업을 확대
⇒ 보안솔루션, 교환기, 디지털 통신장비 및 파장분할 다중화기 설비 등과 같은 벤처산업에 대한 투자 확대
결론에서
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제 Ⅶ장. 우리나라에 대한 시사점
1. 긍정적인 의미에서의 중국경제위협론
2. 고부가가치 산업으로의 과감한 전환이 필요
3. 중국 진출시 신중한 득실분석과 내수형 전략 강화 필요
4. 경제 시스템의 개혁
제 Ⅷ장. 결론
참고문헌
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가치가 높은 상품을 선호할 것이다.
집중화전략: 건설산업은 호황과 불황이 반복된다. 따라서 건설업체는 오히려 사업의 다각화를 통한 포트폴리오 구성으로 사업위험을 예방할 수 있다.
(4) 엠코의 SWOT분석
(5) 지각도(Perceptual Map)<출처: 대
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분석검토
1) 시설계획의 개요
(1) 시설의 기본 기능
(2) 컨벤션 센터의 기본 성격
2) 시설의 건립계획 목표
(1) 기능의 복합성 및 다양성을 지원하는 계획
(2)확장 가능성 및 융통성을 고려한 계획
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기업의 M-비즈니스 활용
1. 자동차 산업
2. 건설 산업 (일본 사례)
3. 금융 산업
4. 그 외 M-비즈니스
제Ⅷ장. M-비즈니스의 구축 및 성공 전략
1. M-비즈니스의 구축시 고려 사항
2. M-비즈니스의 활성화 방안
3. M-비즈니스의 성공 전략
4. 한
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회장에 선임됐다. GE
- 어려운 상황에서 높은 윤리 기준을 지키면 위대한 회사를 만들 수 있다
1. 개미들을 직접 만난 이멜트
2. GE는 한국 재벌과 다르다
3. 복잡한 기업 구조에 대한 의문을 풀어줘라
4. 끊임없이 투자자와 대화하
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