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코오롱스포츠 태평양 서울랜드의 배너광고를 게재했다. 해태는 그 댓가로 코오롱으로부터는 상품권 20장, 태평양으로부터는 화장품 20세트, 서울랜드로부터는 자유이용권 20장을 후원받아 경품으로 사용했다. 해태는 이 행사가 끝난 뒤"젠느
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제품 라인의 변화
로고를 활용해서 에코백, 스냅백 등의 젊은 이미지의 제품변화
아웃도어 이미지 보다는 패션 아이템에 더욱 가까이 제작
콜라보
다가가다
팝업스토어를 통해서 20대 소비자들과의 접점 확대
즐길 수 있는 매장
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코오롱스포츠
1.2 표적시장 및 위상정립
Eider의 표적시장을 파악하기 위해 등산복 시장을 세분화 해보면 다음과 같다.
-전문등산가 : 기존 제품보다 더 나은 기능성에 대해서 가격 민감성이 낮고, 브랜드보다는 제품자체의 기능성을 중요
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코오롱 스포츠
높은 품질에 따른 높은 고객 충성도를 보이지만 40~50대 중장년층 소비자에게 지나치게 의존하고 있다. 기술력으로 확보된 높은 품질로 해외시장 특히 중국으로 진출하여 타 기업과 전략 면에서 차별화를 두려고 하였다. 하지
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경영전략, 사업의 세계화 및 네트워크화로 설명할 수 있다. 유명 연예인을 앞세워 이미지 메이킹하는 브랜드들과 달리 장기적인 고객만족 위주로 목표관리 및 경영관리의 초점을 맞췄다. 그러기 위해 기존 시장에 판매율이 높은 제품을 모방
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1. 서론
2. 본론
1) 기존 시장 분석
2) K2 의 SWOT 분석
3) K2 의 4P 분석
4) K2 의 STP 분석
5) K2 현재의 마케팅 전략
6) 마케팅 전략 제시
3. 결론
4. 참고자료
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파타고니아 (Patagonia)
창립: 1974. 아웃도어용품 통신판매로 시작
창업자: 이본 취나드 (Yvon Chouinard)
본사: 벤추라(Ventura). 캘리포니아
매출: 2억 7000만 달러 (2007)
(1억 6000만 달러. 1997)
현재 가장 두각을 나타내고 있는 친환경 기업 김현진 (200
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1. 노스페이스 브랜드소개
2. 노스페이스 기업핵심역량
3. 노스페이스 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportinity)
(4) 위협 (Threat)
4. 노스페이스 마케팅전략 사례연구
(1) 다양한스토어
(2) 광고전략
(3) 매체활용
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각화전략
노스페이스는 10대 청소년들만의 아웃도어 브랜드라는 이미지를 탈피하기 위해 나이, 성별에 상관없이 전 연령층과의 관계 유지 및 청소년만의 전유물이 아닌 아이들과 어른들, 남녀 모두의 아웃도어브랜드가 되기 위해 캐주얼한 wh
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맞는 인테리어와 상품배치를 통해 독특한 아웃도어브랜드만의 매력을 느끼게 해주는 서비스이고 이는 노스페이스만의 브랜드를 소비자에게 각인시켜주는 좋은 전략이다.
젊은 층을 겨냥한 어번 아웃도어 스타일을 선보인 서울 명동점(Heart o
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