|
밀레. 『http://www.millet.co.kr/』
· 노스페이스. 『http://www.thenorthfacekorea.co.kr』
· 레드페이스. 『http://www.theredface.com』
· 필라 아웃도어 . 『http://www.fila.co.kr/outdoor/』
· 웨스트우드. 『http://www.thewestwood.co.kr/main_mall/main.asp』
· 컬럼비아. 『http://www.
|
|
|
코오롱 스포츠
3) The North Face
Ⅲ. 경영목표
1. 트렉스타 경영철학
2. 트렉스타의 경영전략
Ⅳ. 시장상황분석
국내 등산용품(아웃도어) 시장분석
Ⅴ. CONSUMER 분석
Ⅵ. 마케팅 전략
1. STP전략 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
2.
|
|
|
코오롱 스포츠나 네파와 같은 경쟁사들도 처음에는 익스트림한 상황을 강조하는 씨에프를 선보였으나 대부분이 스타마케팅쪽으로 선회하고 있습니다. 이와 같이 노스페이스는 브랜드의 이미지 측면에서 일관성을 유지함으로써 고객들에게
|
|
|
코오롱 스포츠의 이념>
2) 코오롱 스포츠의 경쟁사들
아웃도어 웨어 시장에서 코오롱 스포츠에 대한 경쟁 회사들을 조사해 봤다. 마이클포터의 이론에서 시장 내에 다른 경쟁자들은 회사의 마케팅 전략이나
판촉 계획, 제품 개발, 생산 계획
|
|
|
이미지로 과감히 전환 • 기업소개
• 4P
• 경쟁사 비교
• 노스의 차별화 전략
• 국내 연령별 노스페이스 제품 이용 현황
• 국내 시장 내 노스페이스의 입지
• SWOT
• 현행전략
• 대책 제시
|
|
|
노스페이스에 대항하는
토종 아웃도어
- 노스페이스와 마찬가지로
고품질 고가격 추구
- 국내에서의 인지도는
코오롱 스포츠,
노스페이스에 비해
상대적으로 떨어지지만
적극적 해외진출로
|
|
|
노스페이스, 네파, 블랙야크, 라푸마
몽벨, 콜핑, 코오롱
, 트렉스타, 라푸마
저가격 상표, 세일 상표
T 표적시장의 선택 : 표적화
유명인을 앞세워 마케팅을 하면 반짝 효과는 있겠지만 ‘내실(기능성)에 충실하자’는 브랜드 기본 이념이 어
|
|
|
다른가] 위즈덤 하우스 1. 링컨 대통령의 일생
2. 링컨 대통령의 연보
3. 대통령의 리더쉽에 대하여...
4. 링컨의 리더쉽에 대하여.....
5. 미국인들이 생각하는 링컨대통령
6. 1860년초 대통령 선거 당시부터의 상황.
*참고문헌
|
|
|
Player 분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
|
|
|
분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
|
|
메뉴펼치기
