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리더십 원리는 없다. 또한 모든 상황에 자신을 맞춰갈 수 있는 리더도 없다. 그러나 유능한 리더는 상황을 자신이 감당할만하게 변화시킨다. 발생하는 현상에 대처하는데 급급하기 보다는 자신이 의도한 어떤 일들이 벌어지도록 유도한다. 새
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리더십 개념을 정리할 수 있는, 즉 새로운 사고와 역할을 감당할 수 있는 새로운 모델의 리더십이 필요하다.
참고문헌
조직행위론 한국방송통신대학교 출판문화원 서론
본론
1, 전통적인 리더십의 개념
2, 특성이론과 상황이론의 한계
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코칭과 가르침을 제공하며, 추종자를 한 개인으로써 존중함을 의미한다.
따라서 변혁적 리더십을 발휘하는 지도자가 부하들의 조직에 대한 몰입을 유도하고 보통 이상의 노력과 성과를 거둘 수 있기 위해서는 부하들의 욕구체계를 개인적 욕
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: 실행 확립하기 / 다른 사람들을 지도하는 기술
인식 확립을 위해 다른 사람을 가르치는 것 / 다른 사람들의 인식 확립
헌신 확립을 위해 다른 사람들을 코칭하기 / 실행 확립을 위해 다른 사람들을 가르치기
여러분의 여행을 하기에 앞서
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리더십 ····································································· 189
11주차 2차시 감성리더십과 여성리더십 ················································· 197
12주차
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리더십을 알아야 하는지를 말해주고 있다. 비단 유럽과 미국의 존재론적 리더십이 아닐지라도 우리의 역사 속에서도 우린 얼마던지 그 형태를 확인 할 수 있기 때문이다. 뒤죽박죽 된 역사를 만들어 갈 것인가, 어떠한 의미를 부여하며 후세
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리더십, 역할갈등, 간호근무환경이 간호서비스 질에 미치는 영향」 , 『경희대학교 공공대학원 석사학위논문』 ., 2021.
http://khu.dcollection.net/common/orgView/200000367448
손명희, 「중소병원 간호관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 미
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리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013 Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1.과학적 관리론과 인간관계
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코칭 / 2020.08
조직의 직무동기
- Craig C. Pinder 저자 / 이성수 외 2명 역 / 학지사 / 2014.04
직무능력개발론
- 기호익 저자 / 대진 / 2009.02
공통직무윤리
- 금융투자교육원 저자 / 금융투자교육원 / 2013.02
리더십 패스파인더
- 이창준 저자 / 학이시습 / 2
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Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 리더십 특성이론의 개요
Ⅱ. 리더십 특성에 관한 연구
Ⅲ. 리더십 특성과 관련된 기타 연구
1. Big 5 성격특성
2. 감성지능
1) 자기
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