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미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
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략전 제휴 체결
2008년 우수디자이너 해외 연수
2009년 ㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현황
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여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루 클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다.
우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여
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Blue cut\' 이나 \'Blue Hair\'라는 이름을 사용했겠지만 향후 더욱 발전 가능성을 염두하고 이름을 \'Blue club\'이라고 지었다고 한다. 따라서 블루클럽은 단순한 남성 미용실에서 남성 생활공간으로 확대해 나가고 있다. 그리고 이밖에도 헤어 관련
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블루클럽의 현 문제점
2. 문제점 도출
3. 블루클럽 재도약위한 전략방안
(1) Product 마케팅방안
- 관리 프로그램도입
- 다양한 스타일제공
(2) Promotion 마케팅방안
- 타겟마케팅
- 스타마케팅
- 옥외광고
- 온라인 마케팅
(3) People 마
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블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바리깡을 같은 전략 집단에 속한다고 보았다.
◈ Miss Mr.바리깡
1) 회사 연혁
1998. 07 (주)헤어라인 설립
1998. 09 미용
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략
국내뉴스 2005.10.16 15:56
한겨레21 2005-11-08 09:09
머니투데이 2005-08-08 08:08
스탁데일리 2005-07-25 10:12
한국경제 2005-07-21 17:53
참고사이트
http://www.blueclub.co.kr 1.블루클럽 소개
2.블루클럽의 미용시장의 진단
3.남성들만의 전문미용실을 만들
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블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실의 필요성을 절실히 느끼면서 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로 한 단일 표적시장전략(집중적 전략)
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미용시장은 포화상태지만 살아남으려면 좀더 효과적인 마케팅 전략과 고객의 니즈를 만족시킬 수 있는 차별적인 전략이 필요하다. 1. 준오헤어 기업소개
(1) 준오헤어의 특징
(2) 기업철학
2. 시장환경분석 (5 Forces Model 분석)
3. 준오헤
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여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루 클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다.
우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여
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