|
, 대상자들이 헤어 숍을 찾아가는 기준이 무엇인지 등을 살펴보아 헤어 숍 이용 행태를 알아본다. 주 고객 대상으로 분류해본 각각의 헤어 숍이 마케팅 전략을 어떻게 하면 가장 효율적인지 알기 위함이 이 설문의 최종 목표이다.
|
|
|
미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다. 제1장
서론
제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장
2.1 독점적 경쟁시장의 특징
2.2 미용 시장의 특징과 현황
제3장 블루클럽의 탄생과 발전
3.1 블루클럽의 탄생 배경
|
|
|
(1) 인구통계적 변수
(2) 심리적 변수
(3) 구매행동변수
3) 포지셔닝 전략 유형
(1) 속성/편익에 의한 포지셔닝
(2) 제공하는 효익에 의한 포지셔닝
(3) 특정사용집단에 의한 포지셔닝
(4) 경쟁에 의한 포지셔닝
3. 결론
|
|
|
블루클럽의 공급자 부분은 매우 안정적이고 시장 성패에 그다지 크게 영향이 미치치 못한다고 평가된다. 1. ㈜리컴의 연혁
2. 블루클럽 개업당시의 마케팅환경
3. 마케팅믹스분석
4. 블루클럽의 마케팅시스템
5. 블루클럽의 STP전략
|
|
|
블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바리깡을 같은 전략 집단에 속한다고 보았다.
◈ Miss Mr.바리깡
1) 회사 연혁
1998. 07 (주)헤어라인 설립
1998. 09 미용
|
|
|
블루클럽 소개
1. 회사 연혁
2. 블루클럽의 수익구조
Ⅲ. 환경분석 ---------------------------------------- 3
1. 시장분석
(1) 시장의 특성
(2) 포터의 5요인을 통한 산업환경 분석
3. 경쟁자분석
(1) 비젼, 미션, 전략
|
|
|
블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
|
|
|
루고 있다.
전문화로 미용계에 뛰어들어 성공한 브랜드로 ‘블루클럽’을 예로 들 수 있다. 블루클럽은 남성전용 미용실로 저렴한 가격과 빠른 시설을 아이템으로 1998년 1호점을 시작으로 2002년 500호점을 돌파하였다. 이는 최단시간 최다 가
|
|
|
BLUE CLUB'탄생시의 환경요인
▲ 거시적 환경분석
1. 경제적 환경의 변화
2. 사회적 변화
▲ 미시적 환경분석
1. 산업구조 분석
2. 경쟁업체
3. SWOT 분석
◎ 남성만을 위한 Total Hair Service 의 상품화
◎ 마케팅 전략
1. 서비스 개발 - 신세대
|
|
|
1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
|
|
메뉴펼치기
