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(ideal type) 관료제)
2. 현대적 접근
⑴ 관료제의 병리현상
⑵ 탈관료제이론의 논의
⒜ 자생집단의 형성
⒝ 업무수행능력의 제고
⒞ 동조과잉의 발생
⒟ 부처할거주의 및 정치권력관계
⑶ 보이지 않는 정당으로서의 관료제
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적으로 보수성을 띠게 됨(Bennis)
(8) 관료독선주의
관존민비적으로 대하는 권위주의계급주의비밀주의 및 국민에 대한 무책임성
(9) 민주성대표성의 제약
행정에 대한 외부통제력이 약화되면 행정의 자율성이 과도화되고 그 결과로 국민이 자
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서 근로자 3.5명당 감독관 1명을 고용하는 결과를 가져오고, 그것은 조직의 관리자 규모가 항상 근로자나 고객 규모보다 더 빨리 커지는 이유를 설명해 준다. 감독이 강화된다는 것은 단순히 점점 더 많은 사람들이 고용되지만 실제로 수행되
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의적이고 관존민비적인 행태에서 벗어나 새로운 시각의 전환을 모색하는 일은 앞으로 우리나라 관료제가 수행하여야 할 최대의 과제라 생각한다.
우리나라는 1960년대부터 1980년대 중반에 이르기까지의 근대화과정에서 국가사회 전체의 구조
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운 조직이론이라 해서 좋은점만 가질 수는 없고 실행단계나 시행초기의 혼란 등의 문제가 있다. 또한 상호신뢰와 의사소통이 기본이 되는 수평조직은 상호가 신뢰가 축적되지 않거나 문화적 일치성이 없는 경우 오히려 역기능이 생길 수도
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