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탈퇴하던 해체 위기 소모임의 문제점을 분석하고 해결하여 최우수소모임으로 만들었던 경험이 있습니다.
대학교 3학년 때 학교에서 독서소모임을 운영하게 되었는데, 얼마 지나지 않아 인원이 10명에서 7명으로 줄어들어 모임의 분위기도 흐
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부를 만들게 한 후 출석률을 체크하여 이를 기반으로 대회멤버를 선출하였습니다. 또한 대회 멤버의 일정비율을 신입생과 저학년으로 선발하여 도중 탈퇴하는 멤버를 줄일 수 있었습니다.
또한 매니저들의 지루함을 덜어주고자 경기가 끝난
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정은 생각하지 않고, 무조건 다그치기만 한 것이 큰 실수였던 것 같습니다. 예전에는 친했던 후배들이 저를 어려워하는 모습을 보게 되었고, 동아리에서 탈퇴하는 회원까지 생겨났습니다. 리더로서의 책임감 때문에 했던 행동들이 오히려 팀
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처한 전우회, 역적이 되다.
2010년 해병전우회장 당시 전우회 발전을 위해 강압적인 전우회 문화를 수평적으로 바꾸었습니다. 하지만 바뀐 문화에 대한 반발, 탈퇴 등으로 전우회는 해체위기에 놓였고 저는 역적이 되었습니다. 결과적으로 실
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수에 불과하여 심지어는 동아리가 없어질 위기에 처하는 등 심각한 상태에 이르렀습니다. 그래서 저는 동아리 회장을 맡고 난 후 기존보다는 한층 엄격한 규율을 만들어 위계질서를 잡아갔으며 또한 이름뿐인 회원들은 과감하게 탈퇴시켜 새
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탈퇴도 했습니다. 리더로서의 책임감 때문에 한 일이 오히려 팀워크에 해롭다는 것을 알게 되었고, 자존심 때문에 좌절감까지 느꼈습니다. 전통적으로 회원들과 친분이 두터운 클럽으로 유명했던 터라 리더로서 느끼는 충격과 좌절감은 더
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탈퇴를 고민했던 적도 있습니다. 그러나 아버지께서는 “왕관의 무게는 무거운 법이다.”라는 말씀을 하시며 리더로서의 책임감을 강조하시는 탓에 힘든 과정을 겪어내며 스스로를 채찍질할 수 있었고, 덕분에 1년이라는 기간 동안 많은 사
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탈퇴한 4명을 만나 이유를 물었더니 우선 독서 분량이 부담되었고, 토론 진행이 비효율적이었으며, 멤버 간 유대감이 부족하다는 것이 이유였습니다.
그래서 개선을 위해 먼저 책 분량을 줄였고, 교양학부 교수님과 매칭하여 원활한 토론을
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탈퇴하겠다는 동료들을 설득했고 다음 대회에 서는 진짜 팀 플레이를 통해 우승하자고 했습니다. 매주 주말에는 팀 연습을 진행했고 서로 약속된 플레이를 하기 위해 만들어 놓은 작전을 통해 팀웍을 만들어 갔습니다. 결국 이러한 팀웍을 위
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탈퇴해야 하는 상황을 만들게 되었습니다.
방학기간동안 학과 전체 인원을 대상으로 하는 농활활동을 기획하던 중 발생했는데 참여 자체가 자유의지를 기반으로 하는 것이었기에 참가 여부를 대답한 사람이 20명도 채 되지 않게 되었습니다.
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