|
자동차’의 이미지를 구축해 왔다.
독특한 브랜드 개성은 하루아침에 구축되지 않으며 꾸준한 투자와 뚝심이 필요한 작업이다. 자신이 타고 다니는 자동차 브랜드가 자신을 표현하는 하나의 수단이라고 생각하는 경향을 감안해 현대차도 이
|
|
|
현대자동차[현대자동차의 비전,현대자동차의 현황,현대자동차의 인재상,현대자동차의 보상제도,현대자동차의 인재육성 프로그램,현대자동차의 전략과의 연계성,현대자동차문제점 및 개선방향]
비전
현대자동차는 창의적 도전정신을
|
|
|
현대자동차의 예를 통해 World Class 생산서비스 달성을 위한 주요 요인과 생산, 서비스 경쟁력 확보를 위한 방안을 확인해보았다. 소비자 시대 도래로 인해 핵심은 고객을 지향하는 전사적인 차원의 서비스임을 내재화 할 수 있을 때 효과는 극
|
|
|
현대, 기아자동차 2011년 Vision을 '자동차에서 삶의 동반자로' 변경하였다. 또한 '자동차문화를 선도하는 기업으로서 친환경적 경제활동과 적극적인 사회적 책임의 수행을 통해 인간의 행복과 지속 가능한 사회를 이룩하는데 기여한다.'라는 사
|
|
|
시장 및 산업적 측면
세계 최고의 자동차 시장 : 연간 1700만대 수요 중 1000만대가 수입산으로
브랜드 가치제고 측면에서 미국시장에 가장 먼저 진출
생산적 측면
미국시장에서의 가능성 발견 : 현대자동차 엑셀의 성공적 미국시장 진출
|
|
|
자동차 회사들이 비약적인 발전을 하고 있다. 이러한 상황에서 현대자동차는 미국에 이어 세계 제2의 시장인 중국시장에서 초기 베이징 자동차와 50:50합작을 통해 중국시장에 진출하여 지금까지 매년 급속한 선전을 하고 있다. 이는 한류의
|
|
|
현대자동차는 ‘05년 ‘글로벌 100대 브랜드’에 진입한 후, 9년 연속 100대 브랜드에 선정되며 되었으며 현재까지 브랜드 가치가 약 160% 상승하였고, 매년 평균 20%의 폭발적인 성장률을 기록하고 있다.
7) 5요인분석
① 기존 경쟁사의 경쟁
|
|
|
현대차그룹 회장은 요즘 \'엔도르핀\'에 충만해 있다.
최근 몇 년간 지속적으로 실천해 온
\'월드 베스트 전략\'을 열매맺는 시기에 접어들었기 때문이다.
정몽구 회장은 올해 \'중간 시장을 공략하는 그저그런 자동차 메이커\'라는
딱지를
|
|
|
현대기업자동차그룹의 글로벌경영전략이 세계시장에서 착근되기 위해서는 글로벌 생산네트워크의 효율성, 현지적응력, 혁신능력 등이 담보되어야 가능하다. 그리고 모공장은 글로벌생산네트워크의 핵심능력으로 기능할 수 있어야 한다. 모
|
|
|
현대차의 부채상환계수 역시 양호함을 볼 수 있다.
현대차의 높은 매출채권 회전율과 재고자산 회전율을 보면 매출채권의 관리가 잘되고 있는 것을 볼 수 있으며 재고자산의 관리 즉,자동차의 판매 역시 문제가 없음을 볼 수 있다.
위의 모든
|
|
메뉴펼치기
