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에버랜드..차별화 전략
동아일보 2002. 11. 3(일), "에버랜드 서비스 배우러 왔어요" 중, 일 기업들 방문
김연성 외(2002), ■서비스 경영■, 성지사.
http://www.samsungeverland.com
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http://www.everland.com/
http://www.seitec.co.kr
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http://news.media.daum.net/economics/industry/
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에버랜드 서비스 아카데미 강사) 저, 2002, 룩스북
인터넷 자료
에버랜드 공식 홈페이지 http://www.everland.com/
테마파크를 만드는 사람들 http://imagineer.com.ne.kr/
한국경제신문 http://www.hankyung.com
그 밖의 인터넷 지식 검색 참고 Ⅰ.서 론
1.배경
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랜드의 경우 시설의 다양성 뿐만 아니라 이러한 교육제도를 타산지석 삼아 교육제도의 개편이나 새로운 채용 시스템의 도입이 시급하다고 생각된다.
4) 공원이 깨끗하고 산뜻하다. (테마파크의환경)
휴식과 재미를 즐기기 위해 테마파크를
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디즈니는 보다 창조적인 조직문화를 구성하고, 내부고객에 대한 철저한 교육으로 완벽한 서비스 마인드를 확보하여 혁신을 이루어 지금의 성공을 이루어 낸 것이다.
6. 최종 결론
디즈니랜드는 테마파크의 일인자라고 해도 과언이 아닐 정도
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disney.go.com, 2011. 06. 02.
디즈니랜드 리조트, http://disneyland.disney.go.com
디즈니 인터내셔널 프로그램즈 공식 홈페이지, https://www.disneyinternationalprograms.com/, 2011. 06. 11.
론 그로버, 「The Disney Touch」, 김영사, 1994.
리 코커렐, 「크리에이팅 매직」, 고
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서론
1. 테마파크
본론
1. 월트 디즈니
2. 디즈니사의 해외진출
3. 동경디즈니 랜드
4. 동경디즈니랜드 vs 유로디즈니랜드
5. 동경디즈니랜드 성공철학
결론
1. 동경디즈니랜드 문제점&해결방안
2. 서
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디즈니랜드 속에 담겨져 있으며, 디즈니랜드를 찾는 많은 사람들은 Adventureland, Frontierland, Fantasyland, Tomorrowland를 경험함으로써 행복한 순간을 맛보고 있다. 월트 디즈니는 테마파크라 하여 단순히 노는 공간만으로 생각한 것이 아니라 그 이상
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디즈니사와 유럽지역에서 경쟁을 하고 있음.
(3) 일본
일본은 미국 다음으로 큰 테마파크 시장으로 디즈니랜드, 유니버셜 스튜디오 등 미국의 대형 체인 테마파크가 진출해있음.
세계 제2의 테마파크 시장인 일본은 도쿄 디즈니랜드, 도쿄 디
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에버랜드가 개장 30주년을 맞아 다양한 시설을 도입할 계획을 지니고 있기 때문에, 이렇게 경쟁이 가열될 상황에서의 불안정한 시장진출은 위험하다고 할 수 있다.
실제로 디즈니랜드에 이메일을 통해 문의를 해본 결과 현재에는 새로운 시
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파크 분야에서는 더더욱 그러하다. 현재 우리나라에서는 에버랜드가 세계적인 테마파크로 손꼽히고 있는데 아직까지 디즈니랜드와 비교하는 것은 무리가 따른다. 당장 사람들에게 두 테마파크의 캐릭터에 대한 질문을 했을때 “디즈니랜드
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