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도요타의 생산성을 뛰어넘을수 있지않을까 한다. ▶ TPS(Toyota Production System)
▶ 지속적인 원가 절감의 비결
▶ 진화를 거듭하는 도요타 생산 시스템
▶ 가이젠을 추구하는 인간 중심의 사고방식
▶ 고용 안정은 생산성의 기본
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경영학원론(박영사), 2004
임창희, 조직행동(도서출판 학현사), 2002
히노 사토시, TOYOTA 무한성장의 비밀(동양문고), 2003
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org/)
삼성해고자 송수근홈페이지(http://www.antisdi.com)
CJ그룹 홈페이지(http://www.cj.net)
TOYOTA 홈
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경영학회(편), 한국의 기업윤리-실상과 과제, 세경사,
L.L. Nash(1993), Good Intentrons Aside, Boston, HBS Press,
KMAC, CSJOURNAL 3월호 中.
김성수(2006), “21세기 윤리경영론 -이론과 사례-”, 삼영사,
일본경제인단체연합회()1997), ‘일본경제인단체연합회 기업
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도요타 생산라인의 노동자들은 자동차는 어떻게 해야 가장 잘 만들 수 있을까를 끊임없이 생각한다고 설명했다. 장영철 경희대 교수(경영학)는 한국기업들은 경영이 어렵거나, 심지어 이익 극대화를 위해 직원을 자르지만 도요타는 감원을
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도요타의 세부 경영 전략(도표로 보는 도요타와 회계 PART)
17. 도요타 자동차의 세부 경영 전략(다국적 기업 PART)
18. 도요타 자동차의 세부경영전략 (국제경영 PART -현지화 실태와 전략)
19. 도요타 자동차의 경쟁 전략(경영학원론 PART)
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험이 많지 않습니다. 아르바이트 식으로 한적은 있지만 워낙 짧은 기간에 한 것이라 아주 능숙히 잘 하지는 못합니다. 하지만, 제 자신이 경영학 전공자이자 관련 자격증 소지자로서 비전공자(일반인 및 자원봉사자, 공익 등) 등 누구나 다 할
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