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도요타자동차 사장은 “노사는 ‘한축의 두바퀴’같은 존재여서 서로 협력하지 않으면 전진할수 없다”면서 도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중이라고 설명했다. 1.토요타란 ?
2.생산경영 핵심전략
1)JIT
2)
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경영, 비즈니스북스, 2009
최영진, 기업의 사회적 책임과 기업의 평판 : 도요타와 현대차의 비교연구, 서강대학교, 2009
코타니 시게노리 저, 송한식 외2명 역, 토요타 생산방식 이론에서 실무까지, 한경사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다,
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도요타차, GM을 잡고 ‘세계 톱’, 디지털타임스
삼성교통박물관 http://www.stm.or.kr
도요타 재팬 http://www.toyota.co.jp Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 도요타에 대해서
ⅱ. 도요타 생산 경영
1. 도요타 생산 방식의 기본 사상
2. 도요타 생산 방식의 두
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경영교육학회
정철화(2006) - 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요
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생산방식의 진화, 한국사회과학연구소 Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차
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도요타생산방식을 따라했으면서도, 아직 도요타의 경쟁력을 따라잡지는 못하고 있다. 이항구 산업연구원 박사는 그 원인에 대해 사람이 다르기 때문이라고 지적했다.
수십년동안 쌓아온 독특한 도요타의 조직문화와 경영철학이 토대가 되
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경영이념
도요타의 경영이념은 크게 4가지로 볼 수 있다.
첫째, 장기적인 철학이다.
둘 1. 도요타 자동차 기업 소개
(1) 기업 선정 이유
(2) 도요타의 기업 소개
(3) 도요타의 경영이념
(4) 도요타의 차별화전략
(5) 도요타의 생산
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도요타의 역사
(3) 도요타 세계 분포도 및 국제시장 점유율
(4) 경영이념, 도요타웨이(TOYOTA WAY)
(5) 경영비전
(6) 주요제품 소개
2. 생산 및 노무관리
(1) 생산관리
(2) 노무관리
3. SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportun
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재고를 최소화하면서 대량생산, 고품질의 생산을 위하여 설계된 통합적 활동
역추적기법 생산에 사용된 각 부품의 양을 계산하고 이를 이용하여 실제 잔여 보유재고량을 조정한다. 이렇게 함으로써 실제 생산에 사용된 각 부품을 추적할 필
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도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009
* 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화, 시대의창, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 역사
Ⅲ. 토요
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