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루지 않으면 소비자들은 호응하지 않는다. 전 세계 소비자들이 열광할만한 제품이나 서비스를 만들어내기 위해서는 발상의 전환이 필요하다.
"모든 프로젝트에는 ‘고객’이 있다. 당신이 ‘비즈니스 프로세스’에 ‘급진적인’ 변화를 일
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초우량 기업은 엄격함과 온건함을 동시에 지니고 있다.
엄격함이 있어야 온건함도 빛을 발한다. 지나치게 경직된 경영 행태는 조직 문화를
얼어붙게 하고 일반적인 온건함은 기강을 무너뜨리기 쉽다.
잘 운영되는 조직은 집권화와 분권화가
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란 명분과 결단력을 가져라, 모험을 즐겨라. 항상 변화하라, 멋진 실패에 상을 주고 평범한 성공에 벌을 주라.” 이 책을 읽는 내내 저자가 책의 온 지면을 활용하여 표현하고 있는 이러한 내용들이 안정과 질서를 은연중에 좋아하던 그동안의
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톰피터스, 톰 피터스의 미래를 경영하라, 21세기북스, 2005년 1월
전선애, 우리나라의 금융구조와 경제성장, 한국경상학회, 2005년 3월
김영한, 지승룡, 민들레영토희망스토리, 랜덤하우스중앙(주), 2005년
Mimura, Satoshi, CRM-금융마케팅전략:21세기 금
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톰피터스(2005), 톰 피터스의 미래를 경영하라, 21세기북스
황명수, MBA경영전략 125가지 Ⅰ. 경영전략의 여러 학자들 정의
1. 안소프의 정의
2. 캐논의 정의
3. 점부도미(占部都美)의 정의
Ⅱ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기
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톰 피터스(2007), 초 우량 기업의 조건, 더난출판.
<외국문헌>
Deal, T.E. and A.A.Kennedy, Corporate Cultures : The Rites and Rituals of Corporate Life, Mass.: Addison Wesley Pub.Co., 1982.
Schwarz, H. and S.M.Davis, 'Matching Corporate Culture and Business Strategy', Organizational Dynamics, Sum
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